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| SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。... .. << 查看详细 |
| 序 前言 第1章 项目管理简史 第1部分 规划 第2章 关于进度表的原理 第3章 如何知道该做什么 第4章 编写好的远景文档 第5章 想法从何而来 第6章 有了想法之后做什么 第2部分 技巧 第7章 撰写优秀的规格说明书 第8章 如何制定好的决策 第9章 沟通和人际关系 第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议 第11章 事情出错时该做什么 第3部分 管理 第12章 为什么领导力以信任为基础 第13章 如何让事情发生 第14章 中盘战略 第15章 终盘战略 . 第16章 政治与权力 附录 讨论组指导 参考资料 致谢 照片来源 |
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