
陈关聚 西安交通大学管理学博士,西北大学副教授,高级经济师,硕士生/MBA导师。曾在多家知名企业从事管理实务与管理咨询工作,现从事项目管理、人力资源管理的教学与研究工作。主持省部级课题多项,出版著作2部,发表论文20余篇。 |
第1章概论 .第4章项目组织
4.1项目组织外部设计 4.2项目组织内部设计 4.3项目经理 4.4项目团队 第5章项目范围管理 5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建工作分解结构 5.4项目范围确认 5.5控制范围 第6章项目时间管理 6.1项目进度计划编制 6.2进度计划的分级管理 6.3进度计划优化 6.4项目工期压缩 6.5项目进度控制 第7章项目成本管理 7.1项目成本构成 7.2项目资源计划 7.3项目成本估算 7.4项目成本预算 7.5项目成本分析 7.6项目成本控制 7.7成本决算 第8章项目质量管理 8.1项目质量管理概述 8.2项目质量规划 8.3项目质量保证 8.4项目质量控制 第9章项目风险管理 9.1项目风险规划 9.2项目风险识别 9.3项目风险分析 9.4项目风险应对 9.5项目风险监控 第10章项目采购管理 10.1采购规划 10.2工程采购模式 10.3服务采购 10.4项目招标 10.5项目合同管理 参考文献 |
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