| 基于他领导世界顶尖营销咨询机构的独特视角，马克·谢灵顿撰写了这本书。不管背景或经验如何，营销人员都将从该书中获得鼓舞和启发。《增加值》一书是最好的一种商业书籍——富有创新性，论述充分，并且具有操作性。毫无疑问，书中所列的“五一”过程将使你成为一名更优秀、更成功的营销人员。 ——Devin Lane Keller教授，达特茅斯大学阿摩斯达克商学院 本书是寻求增长的高层管理者和低层管理者的必读书……在太多的公司里，营销根本不被看做是增长的驱动力量。这是公司和营销部门共同错失的机会。书中的很多洞察力和知识都曾用在我的公司中，有了马克的帮助，我们取得了巨大的成功和优异的成果。我希望我的竞争对手不会读到这本书。 ——Kerth Weed，Lever Faberge公司董事长 |
| 图表目录 前言：我可以这样开始 导言：“五I” 第一章 洞察力 洞察力的五个来源 1 技术洞察力 2 历史 3 市场 4 趋势 5 符号学 五种研究方法 1 专注 2 使用专家和意见领袖 3 交易和测量器 4 消费者生成器 5 细分或市场地图 怎样识别尤利卡时刻 妨碍洞察力的事物 第二章 思想 思想和战略 如何“以不同的方式做” 1 定义市场 2 市场地图 3 品牌组合 4 品牌定位 5 品牌延伸和结构 胜利的战略思想 妨碍思想的事物 第三章 创新 创新过程纵缆 1 创新矩阵 2 漏斗和图表 3 思想产生器 4 研究的作用和原型的力量 5 步及轨道并管理团队 赢得创新 妨碍创新的事物 第四章 影响力 1 提出预算——多少才够？ 2 建立360度的影响力计划 3 插曲式营销 4 提纲和培育创造力 5 内部沟通 妨碍影响力的事物 第五章 投资回报 1 关键绩效指标 2 品牌健康 3 品牌生命力 4 GAME计划 5 品牌评估 妨碍投资回报的事物 附录1 破解竞争命题：传统广告研究的符号学方法 附录2 莱维·施特劳斯：一家处于自我否认中的公司 附录3 “公牛之眼”品牌法和“贝尔斯纳-厄快尔”的故事 后记：另一件事情是…… |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）