剥开营销的外衣：从干扰客户到客户参与的商业转型

     2010年，百事首席市场官更名为“首席消费者参与官”。
     2010年10月，可口可乐以“内容、联系、整合”三原则重组市场推广部门，大力深化品牌与消费者关系。
     2011年5月，Motorola Solutions的首席市场官Eduardo Conrado再次荣获全美最佳B2B市场营销奖，力陈客户参与式营销的重要性。
     2010年福布斯调查显示，300位被调查的大型跨国公司营销高管中，97 ％的人认为他们的企业把客户参与放在重要或很重要的地位。
     挡不住的营销变革还是来了。主导营销界多年的干扰性营销毫无悬念地进入一个断代史的尾声；客户参与式营销已经粉墨登场，正在开启一个新的商业时代。这场变革影响到营销的每一个环节，甚至企业价值链和商业模式的再造。
     《剥开营销的外衣(从干扰客户到客户参与的商业转型)》全新演绎这一场史诗性的营销革命和商业转型，用最新案例生动阐释客户参与式营销的本质、法则和操作手段。你还可以了解到当今诸多营销热门理念：内容营销、思想领袖品牌、销售机会创造、营销自动化、品牌媒体、社交媒体、客户洞察、战略形成，等等。
     《剥开营销的外衣(从干扰客户到客户参与的商业转型)》由吴付标所著。
    

     吴付标 ●17年跨国公司营销管理与咨询顾问经验 ●中国参与式营销模式的创立者 ●北京山迪咨询有限公司创始人从跨国公司圈内到跨国公司圈外，从中国市场到亚洲市场，作者既做过操盘手，也做过观察家。他是中国大陆改革开放后最早担任跨国公司亚太区营销高管的本土人士之一，先后担任过： ●摩托罗拉中国区公共关系与广告部助理 ●ABB中国区高级市场主管 ●布尔计算机系统中国区市场总监 ●Hypercom亚太区市场营销副总裁作者具有丰富的咨询顾问经验，数年来一直致力于为著名跨国公司和本土领袖企业提供市场洞察、营销战略和内容营销咨询服务。作者是贵州松桃人，苗族。1993年毕业于中国新闻学院研究生部国际新闻专业，1991年毕业于华中师范大学英语系。

序言一  Motorola Solutions亚太区市场总监黄林
  营销新革命，赢在客户参与门
序言二  GE油气集团大中华区总经理刘波
  你的营销是否拨动了客户的心弦？
导言：一场营销革命正在悄然降临
  第一篇  客户参与再造营销
第一章  营销的前世今生
  一、干扰性营销：一个断代史的终结
  二、参与式营销：一场华丽的转身
  三、客户成为猎人后的营销逻辑
第二章  参与式营销的魔方
  一、参与式营销的魔方：五双法则
  二、先听再讲，洞察客户
  三、客户也是营销人
  四、没有内容营销，你就没有在营销
  五、你很可能忽略了的“权威媒体”
  六、把客户引入营销漏斗
  七、由外而内地营销：与客户共创产品，共塑战略
  八、与销售同节奏营销
  九、寻找彩虹的两端：营销效果衡量
  第二篇  没有内容营销，你就没有在营销
第一章  没有内容营销，你就没有在营销
  一、内容，从外围回到中心
  二、出版关联且卓越的内容
  三、改变你的营销面貌
第二章  天堂就应该是图书馆的模样
  一、客户呼唤卓越的内容
  二、媒体越发达，内容越重要
  三、新客户和新媒体催化内容营销
第三章  内容营销的黄金阶梯价值
  一、负责眼球，也负责足球
  二、内容之于营销，如引擎之于汽车
  三、低成本创造高质量销售机会
  四、最卓有成效的客户忠诚项目
  五、打造具有宗教魔力的顶级品牌
第四章  内容营销之道
  一、DEEEP法则
  二、启动一场对话
  三、像有思想的专家那样去教育和启发
  四、证明你自己
  五、娱乐与趣味，永远的灵丹妙药
  六、像出色的出版商一样去思考和行动
第五章  创造精彩的内容
  一、绘出你的内容图谱
  二、针对现有客户，还是潜在客户
  三、完美无瑕，还是来点“虫子”
  四、产品功能，还是应用
  五、厂商内容，还是客户内容
  六、原创，还是再生
第六章  内容营销策划十一步
第七章  与销售代表合作
  第三篇  营销渠道：是进化，还是颠覆
第一章  营销渠道：是进化，还是颠覆
  一、升级营销工具与渠道
  二、多工具、多渠道融合营销
  三、营销工具与渠道选择的七大误区
第二章  社交媒体专列：没有目的地，就不要出发
第三章  品牌即媒体
第四章  营销自动化：把陌生人培育成客户
第五章  客户界面：营销中的天使面孔
  第四篇  洞察客户，贴近客户
第一章  洞察客户，贴近客户
  一、柯达和戴尔的首席倾听官
  二、察其言，观其行：洞察客户行为
  三、破解B2B客户的基因密码
第二章  紧扣“产业本质+行业本质”营销
  一、洞察“产业本质+行业本质”
  二、从产业本质洞察营销的关键使命
  三、看清产业局点，展望产业终局，把握营销机会
第三章  竞争在凡尘，自由在高处
  一、建立竞争优势的秘诀
  二、分析竞争集团，发现意想不到的威胁
  三、锁定关键竞争对手营销
  四、竞争在凡尘，自由在高处
第四章  做一个“犀利”的首席市场信息官
  一、靠信息接近上帝
  二、首席执行官信任的信息
  三、像奈斯比特那样采集信息
  四、真相就是一幅拼图
  五、拆除藩篱，实现信息的无障碍共享
  六、做一个“犀利”的首席市场信息官
  第五篇  战略新哲学：从独裁到共塑
第一章  营销战略是什么，为什么
  一、战略是什么
  二、参与式营销的三大战略重心
第二章  战略新哲学：从独裁到共塑
  一、中国首富牟其中的故事和启示
  二、“大头鱼”和“大肚鱼”战略的困境
  三、草根模型替代温室模型
第三章  战略漫谈
  一、战略思维：对未来作出一些判断
  二、战略决策：在资源与诱惑中取舍
  三、把执行设计在战略中
  四、战略执行如驾车
附录：营销理论百年：回归客户的历程
致谢
对本书的评论
参考文献
本书英文概要(The Summary)