| 第19届Jolt大奖获奖作品 《人件》作者又一力作 入木三分刻画软件项目众生图 |
| Tom Demarco 软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。 Peter Hruschka 嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。 Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。 Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副总裁，大西洋系统行会负责人，曾任职于Bo.. << 查看详细 |
| 模式1 玩的就是心跳1 模式2 快，赶上4 模式3 死鱼7 模式4 欢乐的鼓掌会议9 模式5 保姆型项目经理11 模式6 牵涉性疼痛14 模式7 明日复明日16 模式8 眼神交流19 模式9 情绪戒指管理21 模式10 忠实信徒25 模式11 出租灵魂27 模式12 系统开发旅鼠周期29 模式13 清空“板凳”31 模式14 面对面33 模式15 我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗36 模式16 主面板38 模式17 无休止的集体会议41 模式18 幼犬和老狗43 模式19 影评人45 模式20 单一问责48 .插曲 项目秘密51 模式21 苏式风格53 模式22 自然权力55 模式23 万籁俱寂的办公室57 模式24 白线58 模式25 沉默即同意60 模式26 稻草人62 模式27 伪造的紧急性65 模式28 时间清除了你的手牌67 模式29 lewis与clark70 模式30 短铅笔73 模式31 节奏75 模式32 加班预兆77 模式33 扑克之夜80 模式34 错误的质量关卡83 模式35 测试之前先测试86 模式36 苹果酒屋规则88 模式37 说，然后写下来90 模式38 项目中贪多求全92 模式39 巨神阿特拉斯94 模式40 所有人都穿着衣服是有原因的97 模式41 同事预审99 模式42 浮潜与水肺潜水102 模式43 一切都是该死的接口104 模式44 蓝色区域106 模式45 消息美化108 模式46 慢慢地道出事实111 模式47 残局游戏113 模式48 音乐制作人115 模式49 记者117 模式50 空椅子118 模式51 我的堂兄文尼120 模式52 特性汤122 模式53 数据质量124 模式54 本126 模式55 礼数小姐128 模式56 全神贯注130 模式57 “棒球不相信眼泪！”132 模式58 铁窗喋血134 模式59 按期交付，每回都不例外136 模式60 食物++138 模式61 没人在意的交付物140 模式62 隐藏的美142 模式63 我不知道144 模式64 乌比冈湖儿童146 模式65 互相教学149 模式66 意气相投152 模式67 十字槽螺丝帽155 模式68 可预测的创新157 模式69 玛莉莲?明斯特159 插曲 剪辑掉的底片162 模式70 布朗运动164 模式71 大声地、清楚地166 模式72 安全阀169 模式73 巴别塔172 模式74 惊喜174 模式75 冰箱门176 模式76 明天会是晴空万里179 模式77 堆积182 模式78 变更时节184 模式79 造纸厂186 模式80 离岸荒唐事188 模式81 作战室191 模式82 什么味道193 模式83 不从教训中学习195 模式84 不成熟的想法神圣不可侵犯198 模式85 渗漏200 模式86 模板僵尸203 照片授权说明205 |
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