| 《品类管理实战》是一部品类管理的实践宝典，浓缩了作者们近十年的品类管理实践经验，对于快消品行业和医药行业的一线业务人员和零售终端管理者来讲，它是一部非常实用的培训教材，也可以作为品类管理的指导手册。 张国宏 上海华联超市总经理 《品类管理实战》揭示了国际和国内品类管理的技术和方法，实践性强通俗易懂，对于目前正在兴起的医药零售行业和制药企业的品类管理实践，有着积极的指导作用。 庄佳龙 上海强生制药有限公司总经理 《品类管理实战》非常全面地阐述了品类管理知识、操作方法和应用工具，为品类管理的实践提供了一份快捷、实用的路线图。 康炳华 ibm资深零售顾问 《品类管理实战》把品类管理的理论、方法与管理实践结合起来讲述。好懂而又实用。 张智强 spar国际总经理 《品类管理实战》从品类管理的基本理念、实施方法及实际案例着手，全面系统地阐述了品类技术在零售业商品营销管理中的应用，对国内零售业现阶段从事品类管理工作的相关人员有很强的指导意义。是一本不可多得的管理工具书。 曲文浩 深圳市一致医药连锁有限公司总经理 |
| 黄权藩，广东梅州人，1989年毕业于华南理工大学研究生院，研究生学历。曾在工厂任助理工程师、车间主任、厂长。1995年进入现代零售业，任广州(正大)万客隆采购经理。1999年初加入北京华联集团，历任地区采购总监、大区采购总监、事业部分管采购副总、大区总经理等职务。他擅长于采购管理及采购培训(如有效选择、合理定价、有效促销等)，是中国连锁协会注册品类管理师的授课讲师。自2007年起，他多次接受邀请，以演讲嘉宾的身份出席中国零售业品类管理高层研讨会。 |
| 推荐序1 推荐序2 前言 引言 ?一篇 分好类——谈如何创建品类 一、对商品结构的理解 （一）商品结构的层次 （二）商品组合的概念 （三）决定品项数多少的因素 二、有关商品组织表 （一）商品组织表的作用 （二）商品分类的五大原则 （三）常见的商品群 三、如何进行品类定义 （一）漏斗模式 |
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