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作 者：（日）酒井辉昌著 著
出 版 社：广东经济出版社
出版时间：2009-8-1
I S B N： 9787545402520 </td></tr><tr><td width="14%" class
| 《本田的品质管理与制造》讲述了关于实践于世界各地的解决问题的技能事例，与供应商依赖关系带来高质量的产品，中国零件厂家的体制改革，6S管理恒定化/活跃的QC小组活动，解决问题的7步骤，简单使用QC7工具的事例，以QCD求生存的7个建议。 |
| 酒井辉昌，1943年出生于日本。1966年进入本田技研工业株式会社，从事品质管理专业工作。曾经在本田工作12年，在质量体系的构建、外协品质改善与指导方面拥有丰富的经验。1988～2003年期间在广州本田担任部品品质科科长，之后供职于广州汽车集团零部件有限公司，担任高级质量顾问。 |
| 第1章 实践于世界各地的解决问题的技能事例抛弃先人为主观念，客观地观察事物培养能严密洞察的眼光厉行报、联、商改善的热情带动了二级供应商思维的转变需要更早一点设定较高目标，付出艰辛努力对于任何事情，都要以饥渴的心情对待第2章 与供应商的信赖关系带来高质量的产品与本地供应商的深化交流伙伴关系带来的共同提高（荣登NHK特辑节目）也让零件厂的员工经常来检查整车第3章 为改革体制设立酒井学校设立背景指导项目一览表（从体制改革到品质保证体系）在体制改革、意识改革方面的指导开展业务应具备的品质管理知识和思维方式第4章 积极持续推进6S管理6s管理是一切管理的基础6s管理的目的各s的含义和所期待的效果积极持续地开展6s的措施6s管理组织架构图（例）和推进的关键点第5章 活跃的QC小组活动开展Qc小组活动的经验介绍Qc小组的活动程序和各步骤的要点（步骤O至步骤8）Qc小组活动的事例介绍在Qc小组活动成果发表会上，该评审些什么在Qc小组活动实践中的问题点第6章 系统性思考事物的“解决问题7步骤“解决问题7步骤”是指什么什么情况下使用“解决问题7步骤7步骤的顺序和Qc小组活动程序的比较事例解析各步骤的推进方法第7章 通俗易懂的QC7工具使用Qc7工具的目的在品质改善活动中应用Qc7工具的方法6s管理中应用的7工具事例（直方图、管理图除外）直方图的应用方法管理图（x-R管理图等）的应用方法第8章 通俗易懂的正态分布曲线和Cpx什么是正态分布曲线标准偏差a的特征和计算方法工程能力cv值是工序管理的主要工具事例解析cp值的计算事例解析从cp值推算不良率第9章 以QCD求生存的7个建议如何看待质量成本通过可视化共享信息，改善QcD制造现场的浪费及其消除以降低成本求生存对未来二级零件供应商的指导与相互协作以多品种小批量生产确保QcD优势推荐引进TPM结束语 |
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