| 生产效通优化与精益控制，科学化的流程与规范化的制度。 |
| p>沈方楠 华通咨询专家委员会常务委员，国际注册审核员，多年任职大型企业高管，长期致力于解决企业流程改造、现场管理和精益化控制，是企业精细管理实战专家。 主要研究方向：建 |
| 第一章 零售企业营销企划管理精益控制执行全案 第一节 零售企业企划报告编制精益控制与执行 一、零售企业企划报告编制精益控制要点 二、零售企业企划报告编制精益控制流程 三、零售企业企划报告编制精益控制管理规范 四、零售企业企划报告编制精益控制工具箱 第二节 零售企业CI系统编制精益控制与执行 一、零售企业CI系统编制精益控制要点 二、零售企业CI系统编制精益控制流程 三、零售企业CI系统编制精益控制管理规范 四、零售企业CI系统编制精益控制工具箱 第三节 零售企业促销方案制定精益控制与执行 一、零售企业促销方案制定精益控制要点 二、零售企业促销方案制定精益控制流程 三、零售企业促销方案制定精益控制标准 四、零售企业促销方案制定精益控制工具箱 第四节 零售企业卖场气氛布置精益控制与执行 一、零售企业卖场气氛布置精益控制要点 二、零售企业卖场气氛布置精益控制流程 三、零售企业卖场照明与色彩运用精益控制标准 四、零售企业卖场气氛布置方案 五、零售企业卖场气氛布置精益控制工具箱 第五节 零售企业POP广告制作精益控制与执行 一、零售企业POP广告制作精益控制要点 二、零售企业POP广告制作精益控制流程 三、零售企业POP广告制作精益控制标准 四、零售企业POP广告制作精益控制工具箱 第六节 零售企业场外促销活动策划精益控制与执行 一、零售企业场外促销活动策划精益控制要点 二、零售企业场外促销活动策划精益控制流程 三、零售企业场外促销活动方案 四、零售企业场外促销活动策划精益控制工具箱 第二章 零售企业品类经营管理精益控制执行全案 第一节 零售企业商品组合结构管理精益控制与执行 一、零售企业商品组合结构管理精益控制要点 二、零售企业商品组合结构调整精益控制流程 三、零售企业商品组合结构优化精益控制管理规范 四、零售企业商品组合结构管理精益控制工具箱 第二节 零售企业单品数配置精益控制与执行 一、零售企业单品数配置精益控制要点 二、零售企业单品数配置精益控制流程 三、零售企业单品数配置精益控制标准 四、零售企业单品数配置精益控制工具箱 第三节 零售企业商品组合与选择精益控制与执行 一、零售企业商品组合与选择精益控制要点 二、零售企业商品组合与选择精益控制流程 三、零售企业商品组合与选择精益控制管理规范 四、零售企业商品组合与选择精益控制工具箱 第四节 零售企业新品引进管理精益控制与执行 一、零售企业新品引进管理精益控制要点 二、零售企业新品引进管理精益控制流程 三、零售企业新品引进管理精益控制标准 四、零售企业新品引进精益控制管理规范 五、零售企业新品引进管理精益控制工具箱 第五节 零售企业滞销品管理精益控制与执行 一、零售企业滞销品管理精益控制要点 二、零售企业滞销品管理精益控制流程 三、零售企业滞销品淘汰精益控制标准 四、零售企业滞销品管理精益控制工具箱 第三章 零售企业采购作业管理精益控制执行全案 第四章 零售企业统仓统配管理精益控制执行全案 第五章 零售企业库存作业管理精益控制执行全案 第六章 零售企业卖场营运管理精益控制执行全案 第七章 零售企业生鲜经营管理精益控制执行全案 第八章 零售企业安全防损管理精益控制执行全案 第九章 零售企业收银作业管理精益控制执行全案 第十章 零售企业客户服务管理精益控制执行全案 第十一章 零售企业人力资源管理精益控制执行全案 第十二章 零售企业行政后勤管理精益控制执行全案 |
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