| 身为一个公司高级主管或一个高级策划人员，所必须具备的共同基础知识或必修课程，那就是策划管理、营销管理、财务管理及国际企业四门知识课程，或称四大基本功。 本书特别针对战略管理、营销管理、财务管理和国际企业管理四大知识范畴的理论内涵及其相关议题以问答的形式加以论述。通过对这些重要理论名词的诠释及策划案架构内容的案例参考，读者会更加具有自信心。 |
| 戴国良，台湾“政治大学”企管系毕业，台大“商研所”企管博士(主修策略管理与行销管理)。曾任民问企业企划部、总经理室、总管理处等部门经理、协理、副总经理、策略长及首席顾问等职务，企业实务经验达15年。 目前为私立育达商业技术学院企管系副教授、台北商业技术学院国际商务系兼任副教授。 |
| 第1章 引言 策划案撰写实战的5大成功要素 如何正确看待本书 学习“重要企管学术理论精华诠释”的基本功 第2章 “策略管理”重要理论与实务 名词诠释（基本功之一） 策略名词1 策略的“3种层级”是什么 策略名词2 企业整体经营架构“3c”的要素与“1e”的要素是什么 策略名词3 企业的功能策略包括哪些种类 策略名词4 企业实务运作的“经营”与“管理”整体架构的内容是什么 策略名词5 策略的形成与管理包括哪些过程 策略名词6 自1965年以来，策略理论观点“演变”过程的内容是什么（见图2-6） 策略名词7 试比较“产业5力架构”与“资源基础”的不同（见图2-7） 策略名词8 什么叫策略性整合（strategic integration），策略有哪“3大学派” 策略名词9 公司策略的“铁三角成分”是什么 策略名词10 公司“5种价值资产”的组合是什么（见图2-11） |
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