| 作者周爱民邀请《编程之美》作者邹欣、《走出软件作坊》作者吕建伟、台湾oop之父高焕堂等六位专家坐而论道。 从工程实践和理论研究两个角度探索软件工程该往何处去。 这是一本闪烁着思考光芒的作品，它的精彩就在于作者深入的思考。 ——蒋涛 csdn总经理《程序员》总编辑 停下来，思考才是进步的本质。 ——李维原borland／code gear公司大中华区首席技术官 传达了探究工程本质的独立思考精神。期待它能激发朋友们的共鸣，知其然且知其所以然，以至简之道应变万端。 ——谭群钊 盛大游戏总裁兼首席技术官 就如本书，最后所有的故事、理论不过是为了理解一个公式、陈述一幅图形而已。 ——王昊delphibbs总版主平台架构师 体现了一个软件开发人员的认真的思考，展现了他的独特思想。 ——邹欣 点评专家 《大道至简》和《走出软件作坊》，一庄一谐，用自己的深思与实践，探索中国软件工程实践之路。 ——吕建伟(阿朱) 点评专家 实践出真知，软件工程领域尤其如此，作者以本书将这些真知灼见做了一次倾情奉献。 ——王玮 点评专家 这本书对软件项目管理生动的探讨——在点评版更显其特色，是对软件项目管理实践的“格物致理”。 ——lwt点评专家 |
| 周爱民（Aimingoo），有十余年的软件开发、项目管理、团队建设的经验。曾任多家软件公司高级程序设计师、项目经理、部门经理、区域总经理等职，现任支付宝（中国）公司业务架构师。目前主要从事软件工程、体系架构和语言基础方面的研究与实践。 |
| 第1章 编程的精义 第1节 编程的精义 第2节 能不能学会写程序的问题 第3节 程序=算法+结构 第4节 语言 第5节 在没有工程的时代 第2章 是懒人造就了方法 第1节 是懒人造就了方法 第2节 一百万行代码是可以写在一个文件里的 第3节 你桌上的书是乱的吗 第4节 我的第一次思考：程序=算法+结构+方法 第3章 团队缺乏的不只是管理 第1节 三个人的团队 第2节 做项目=死亡游戏 第3节 做iso质量体系的教训 第4节 谁动摇了你的制度 第5节 “那我们就开始开发吧” 第6节 组织的学问：角色 第7节 跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里 第8节 “什么是增值税发票？” 第4章 流于形式的沟通 第1节 客户不会用c，难道就会用uml吗 第2节 项目文档真的可以用甲骨文来写 第3节 沟通的三层障碍 第4节 最简沟通 第5节 为不存在的角色留下沟通的渠道 第6节 流于形式的沟通 第5章 失败的过程也是过程 第1节 做过程不是做工程 第2节 做过场 第3节 实现，才是目的 第4节 过程不是死模型 第5节 “刻鹄类鹜”与“画虎类狗” 第6节 工程不是做的，是组织的 第6章 谁是解结的人 第1节 是谁的问题 第2节 正视你的成功 第3节 总得先做点儿什么吧 第4节 你不是团队的腿 第5节 三鼓而竭 第6节 先人后己 第7节 自相矛盾 第7章 从编程到工程 第1节 语言只是工具 第2节 关注点 第3节 程序 第4节 方法 第5节 过程 第6节 工程 第7节 组织 第8节 boss 第9节 上帝之手 第8章 你看得到工具的本质吗 第1节 利器何以为先 第2节 神乎其技又有什么用呢 第3节 工具的本质 第4节 惟手熟尔 第5节 鲁班带了个坏头 第6节 工匠思想 第7节 化而用之，融通与融同 第8节 南橘北枳 第9章 现实中的软件工程 第1节 大公司手中的算盘 第2节 思考项目成本的经理 第3节 审视aop 第4节 审视mdamdd 第5节 审视ap和xp 第10章 具体工程 第1节 预言——《人月神话》及其地位 第2节 错误的命题——对《人月神话》的反思 第3节 具体工程及工程的具体化 第4节 控制规模 第5节 隔离问题域 第6节 这样是不是太简单了？ 第7节 郑人的履 第11章 是思考还是思想 第1节 软件工程三个要素的价值 第2节 其实rup是一个杂物箱 第3节 uml与甲骨文之间的异同 第4节 经营者离开发者很远，反之亦然 第5节 矛盾：实现目标与保障质量 第6节 枝节 与细节 第7节 细解“法”与“式” 第8节 灵活的软件工程 附录a 愚公移山记 附录b 愚公移山记（文言） 参考文献 索引 前言后语 设计手记 编辑手记 |
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