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| 《软件开发成功路线图:敏捷模式》作者系统调查了敏捷实施过程中最常见的障碍，将敏捷方法提炼成30个成熟的敏捷实践模式，运用这些模式可以解决组织在实施敏捷方法过程中遇到的许多困难。《软件开发成功路线图:敏捷模式》阐述了已有的敏捷实践模式：实现既定策略所需要的全部信息。通过经典的模式，作者清晰指出在各种情景下适宜实施的敏捷解决方案。这些实施模式可以帮助你：·了解敏捷成功的核心动力、准则和价值。·重点关注提交的业务价值，识别项目中的“异味”。·获得快速有效回馈的实践：迭代、启动会、站立会议、演示和回顾等。·培养团队开发：联合驻扎、自组织、跨职能角色以及如何让客户参与。·增强技术工作和流程：测试、重构、持续集成、简单设计、集体代码所有权和结对编程。·成为一个高效的教练，学会到敏捷社区中学习。·集成敏捷实践组合，使工作效果更显著。无论你是在计划实施自己的第一个敏捷项目，还是尝试在下一个项目中进行强化，《软件开发成功路线图:敏捷模式》都能起到积极帮助作用。这种为敏捷方法设计的观点能让你在敏捷项目中胜任诸如管理者、开发者、架构师或客户中的任一角色。在组织中成功实施敏捷的成熟模式和技术 |
| Amr Elssamadisy(网站：wwwelssamadisycom)一个软件开发实践者，他与客户一起致力于开发出更好的、更有价值的软件。在Gemba Systems中，他和同事们帮助小型或大型开发团队学习新的技术，实施和适应敏捷开发实践，专注于为组织带来最大化的价值。在技术方面，Amr具有C/C++、 Java/J2EE 和NET的开发经验，这使得他能理解开发团队的问题，并提供支持。 |
| 本书的赞誉 译者序 译者简介 linda rising的序言 joe rainsberger的序言 前言 致谢 作者简介 第一部分 对于软件开发的感想 第1章 学习是瓶颈 第2章 个体敏捷性 第二部分 实施敏捷的艺术 第3章 业务价值 第4章 异味 第5章 敏捷实施策略 第三部分 敏捷实践模式 第6章 敏捷实践实施模式 第7章 目标 第8章 周期 第三部分 （a）反馈实践模式 第9章 迭代 第10章 启动会 第11章 待办工作项 第12章 规划“扑克” 第13章 站立会议 第14章 完成状态 第15章 演示 第16章 回顾 第17章 频繁发布 第18章 “联合驻扎”团队 第19章 自组织团队 第20章 跨职能团队 第21章 客户作为团队成员 第22章 唤醒式文档 第23章 用户故事 第24章 用例 第25章 信息辐射器 第三部分 （b）技术实践模式 第26章 自动化测试 第27章 测试后行开发 第28章 测试先行开发 第29章 重构 第30章 持续集成 第31章 简单设计 第32章 功能测试 第33章 集体代码所有权 第34章 结对编程 第三部分 （c）辅助实践模式 第35章 教练 第36章 融入敏捷社区 第37章 读书会 第38章 研讨会 第39章 课堂培训 第三部分 （d）组合模式 第40章 敏捷迭代 第41章 沟通组合 第42章 演进式设计 第43章 测试驱动开发 第44章 测试驱动需求 第四部分 案例研究 第45章 babycenter 第46章 x公司 第五部分 附录 附录a 敏捷模式与业务价值的映射 附录b 敏捷模式与异味的映射 附录c 充分利用敏捷模式 附录d 更多阅读资源 参考文献 |
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