| 本书的目的是在帮助敏捷团队通过业务人员能够理解的测试来更加有效地创造业务价值。编者想帮助测试人员和质量保证(QA)人员从传统的开发模式过渡到敏捷开发。 本书将讲述如何通过实用、逐步的方式应用我们在不同团队中的经验成果和来自其他敏捷先驱的思想，帮助测试人员、质量保证经理、开发人员、开发经理、产品负责人和其他任何致力于敏捷项目高效测试的人员，交付客户所需的软件。 |
| Lisa Crispin是一名敏捷测试实践者和教练。她专注于向测试人员和敏捷团队讲述测试人员如何创造价值并利用面向业务测试指导开发。她的使命是把敏捷的快乐带给软件测试领域，并把测试的快乐带给敏捷开发领域。Lisa在2000年第一次加入敏捷团队，作为开发人员、分析人员、测试人员和质量保证主管工作了若干年。从2003年起，她成为ePlan Services公司ePlan Services团队的测试人员。她经常在北美和欧洲的会议上教授有关敏捷测试的课程。Lisa经常发表敏捷测试的文章，刊物包括Better Software magazine,I.. << 查看详细 |
| 第ⅰ部分 简介 第1章 敏捷测试的定义 1.1 敏捷价值 1.2 “敏捷测试”意味着什么 1.3 敏捷团队中角色和活动的情境 1.4 敏捷测试有何不同 1.5 整体团队运作方式 1.6 小结 第2章 敏捷测试人员的十条法则 第ⅱ部分 组织挑战 第3章 文化挑战 第4章 团队构成 第5章 迁移传统过程 第ⅲ部分 敏捷测试象限 第6章 测试的目的 第7章 支持团队的面向技术测试 第8章 支持团队的面向业务测试 第9章 面向业务测试工具包 第10章 评价产品的面向业务测试 第11章 利用面向技术的测试评价产品 .第12章 测试象限总结 第ⅳ部分 自动化 第13章 自动化的原因和障碍 第14章 敏捷测试自动化策略 第ⅴ部分 测试人员经历的一个迭代 第15章 测试人员在发布或主题 第16章 迭代前的准备 第17章 迭代开始 第18章 编码和测试 第19章 迭代结束时的收尾工作 第20章 成功的交付 第ⅵ部分 总结 第21章 关键成功要素 术语表 参考文献 |
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