| 《门后的秘密:卓越管理的故事》内容简介：作为一名管理者，仅仅掌握管理学的理论知识是不够的，一名卓越的管理者，还必须透彻理解管理的精髓。因势利导，随机应变，在日常工作中灵活地运用多种方法和手段，展现出管理的艺术。由于主要的管理活动多发生在紧闭的会议室或经理室门后，因此。管理的艺术也主要是通过管理者与下属的一次次面谈和沟通而呈现出来的。这些场景并不为常人所知。在《门后的秘密:卓越管理的故事》中。具有几十年技术团队管理经验的两位作者将为大家打开这扇紧闭的门，揭示卓越管理的秘密。书中以一名卓越的管理者每周的工作为主线，详细介绍他如何与他的下属共同工作，克服重重困难。最终形成一个高效多产的团队。作者没有大书特书管理的规则。也没有简单罗列管理工作的要点清单。而是着重还原一个个真实生动的管理活动场景（一对一面谈、部门例会等）。展示卓越的管理者是如何安排日常工作、迎接挑战、应对危机的。在此基础上。作者也用一定篇幅总结出许多实用的经验和技巧。无论你是管理者。还是技术人员。书中那些熟悉的场景都能唤起你的共鸣。总结的经验也将使你深有体会。 |
| Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以 |
| 第1周 了解部门成员和工作 周一上午 管理，因人而异 周二上午 掌握实时情况 周三下午 周五下午 收集当前工作的数据 尝试如下做法 本章参考书目 第2周 拨乱反正 周二下午 建立项目组合管理：工作与目标一致 周四 快进 |
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