| 本书假设作者已经对组织、时间安排、评估、收集材料方面的基本知识，以及监督开发一个IT项目的种种细节都很熟悉。所以，没有解释为什么详细的分类结构是管理项目至关重要的工具，也没有对分析、设计、写代码及测试这些开发周期中典型的阶段作一个极为详尽的描述。本书假定读者不知道，或者没有准备好接受与高强度Interent项目相关的压力和困难。 |
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| 第1章 介绍 第2章 项目规划和交流 第3章 业务流程重组 第4章 电子商务策略 第5章 软件开发过程的管理 第6章 需求管理 第7章 设计方案的管理和流程的编码 第8章 测试过程的管理 第9章 管理项目进程 第10章 管理风险 第11章 开发小组管理 第12章 管理工具和技术 第13章 最终思考 |
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