| 本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。 |
| 李文，天士力制药股份有限公司（600535）董事总经理，英国ASTON大学商学院管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，国家优秀留学归国人员，IPMA（国际项目管理协会）A级评估师，IPMPA级（国际特级项目经理），欧美同学会2005委员会理事。 李文先生是企业项目化管理理念的首位倡导者和实践者。他所领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖（1PMA International Excellence Award 2006.Prize Winner）；企业因项目化管理的成果获得“英国商会2005年度管理创新力奖”第一名（The British Chamber of Commerce in China，2005Entrepfeneurship＆Innovation Awards，Innovation Enterprise，First Prize）。他本人也曾获得2009年度上市公司最佳CEO、IPMP 2006年十佳杰出国际项目经理、2004年蒙代尔世界经理人成就奖等多项荣誉，被《福布斯》杂志评价为“将现代管理智慧融入传统企业的人”。李丹，天士力制药股份有限公司总经理办公室／项目化办公室主任，MBA，高级经济师，IPMPB级（国际高级项目经理），“首届中国IPMP国际项目经理大奖”优秀国际项目经理。“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖（IPMA International Excellence Award 2006，Prize Winner）项目“全面项目化管理组织变革项目”的申报项目经理。她设计并组织开发的“天士力企业多项目管理信息系统”获得国家软件著作权；参与开发的项目多次荣获天津市产学研联合突出贡献奖、天津市及北辰区科学技术进步奖。蔡金勇,天士力制药股份有限公司运营总监，南开大学商学院管理硕士。首批通过IPMPC级(国际项目经理）认证，“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖（IPMA International Excellence Award 2006.Prize Winner）项目“全面项目化管理组织变革项目”团队成员。作为公司推动项目化管理先导团队的核心之一，获得首届中国IPMP国际项目管理大会百名优秀国际项目经理奖和天津市国际项目经理“杰出人士”奖。 |
| 推荐序一 推荐序二 自序 第一部分 企业项目化管理的实践和发展 第1章 什么是项目化管理 1.1 项目 1.2 项目化 第2章 项目化管理产生的背景 2.1 项目化来源于组织扁平化 2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感 第3章 项目化组织 3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征 3.2 项目化程度决定管理复杂性 3.3 内置职能型组织 3.4 类矩阵型组织 |
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