| 《施振荣开讲:民族品牌升级之路》：从中国制造到中国创造，看台湾品牌策略如何破解产业升级之路。深度观察20年产业升级之路，《中国企业家》《商业价值》《IT经理世界》《第一财经日报》《中国经营报》5大顶级财经媒体联袂推荐。 |
| 施振荣 ●宏碁集团创办人，现为智融集团董事长。 ●1944年出生于台湾鹿港，交通大学电子工程研究所毕业；1976年创立宏碁；l992年获交通大学颁授名誉工学博士：2004年底自宏碁退休后，与昔日事业伙伴成立智融集团。 ●1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一；1995年获《世界经理人文摘》“全球l5位最能创造时势的企业家”之一；l996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一，同时也是著名的绿色台商。 ●在台湾素有“品牌先生”之称，以自身打造品牌之路的经验，倾力在台湾推动“品牌运动”。他所提出的“微笑曲线”理论，已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章，更影响了众多内地企业家。 |
| 引言 第一部分 构建经营品牌的战略性思维 第1章 品牌十问 第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路 第2章 大同电饭锅：为什么可以长销五十年? 第3章 黑桥牌：也开始卖德国香肠了? 第4章 牛肉面：能成为台湾面的代表吗? 第5章 百年老店：怎么走出老宅，擦亮招牌? 第6章 蝴蝶兰：怎么对抗国际级大企业? 第7章 折叠车：为什么可以骑到国外去? 第8章 机能布： 杠上gore—tex? 第9章 精密机械：是谁撑起巨大机械，鸿海精密? 笫10章 小小笔记本： 能让二线厂大翻身吗? 第11章 台湾电影： 怎么拍才能卖座? 第12章 旅游业：拍婚纱也能做旅游? |
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