| 《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》：领导、管理和培养优秀人才——这就是丰田模式！在《丰田套路》一书中，两届新乡奖获得者迈克·鲁斯向读者展示了丰田公司的员工管理方法，鲁斯研究了丰田公司独特的领导模式（套路），这些模式促使该企业持续做出改进和提高适应性此外，他还解释了如何在组织内形成这些模式。 |
| 迈克·鲁斯 工程师、教员，多特雷蒙技术大学客座研究员。由于工作需要，鲁斯遍访世界各地的众多公司以及上百家工厂，在那里他与人们合作共事检验各种理论，并分享从中学到的经验。他目前的主要工作地点是密歇根的安娜堡以及德国的科隆。 迈克·鲁斯指出，要想改进我们的主流管理手段，可以应用下面两种套路： “改善”套路不断搭建有挑战性的目标场景，一步一步克服障碍，从遇到的问题中学习； “指导”套路这是一种传授“改善”套路的教学模式，它确保改进套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。 生动的细节、丰富的案例、一气呵成的论理，《丰田套路》为各个层级的管理者和经理人提供了份翔实的线路图，帮助企业借助管理理念和行为方式的力量实现更优异的业绩并获得可持续的竞争优势。 |
| 推荐序 引言 第一部分 情境 第1章 企业长期发展的基本特点 第二部分 自我认知 第2章 实现流程改善的方法 第3章 理念与方向 第4章 当前管理方法的起源和影响 第三部分 改善套路：丰田如何持续改善 第5章 计划：建立一种闷标状态 第6章 解决问题与变革：走向目标状态 第三部分总结 第四部分 指导套路：传授改善的方法 第7章 改善的执行者 第8章 指导套路作为导师的领导者 |
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