| 郑超，男，1962年生于北京，1985年毕业于清华大学土木工程系，就职中华人民共和国商务部（原为对外经济贸易合作部）对外经济合作司，历任西亚洲处副处长，亚洲处，对外承包工程处处长，现任商务参赞（副司级）此前还曾在中国驻斐济和驻泰国大使馆经商处工作七处，在国内外长期从事对外承包工程管理工作，曾在《国际经济合作》、《中际工程与劳务》等业内杂志发表多篇文章。 .. << 查看详细 |
| 1 绪论 1.1 背景 1.2 目的、内容和意义 1.3 资料收集框架和案例分析流程 1.4 章节安排 2 对外承包工程行业概述 2.1 国际承包工程行业的发展趋势和特点 2.2 我国对外承包工程行业现状 2.2.1 对外承包工程行业规模 2.2.2 行业分布情况 2.2.3 市场分布情况 2.3 我国对外承包工程行业存在的问题 3 案例分析的资料收集框架与案例的选择 3.1 国际承包商评价方法 3.1.1 海外收入评价法 3.1.2 跨国指数评价法 3.1.3 sullivan&tong的评价模型 3.2 项目后评价方法 3.2.1 前后对比法和有无对比法 3.2.2 逻辑框架法 . 3.2.3 成功度评价法 3.3 影响对外承包工程成败的关键因素 3.3.1 授标报价 3.3.2 合同管理 3.3.3 资金成本管理 3.3.4 风险管理 3.3.5 质量管理 3.3.6 沟通管理 3.4 对外承包工程案例分析的资料收集框架 3.5 案例的选择 4 成功案例的分析 案例1 某中亚国家地铁项目 案例2 某中亚国家大坝项目 案例3 某东南亚国家供水项目 案例4 某非洲国家酒店项目 案例5 某东南亚国家电站项目 案例6 某南亚国家水电站项目 5 失败案例的分析 案例7 某非洲国家公路项目 案例8 某非洲国家电站项目 6 结论与建议 6.1 结论 6.2 建议 6.2.1 对企业的建议 6.2.2 对行业和行业团体的建议 6.2.3 对政府的建议 6.2.4 对金融机构的建议 6.2.5 对教研机构的建议 参考文献 |
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