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作 者：(美)Richard F. Mull (美)Kathryn G. Bayless (美)Lynn M. Jamieson 韩勇 康胜 著
出 版 社：辽宁科学技术出版社
出版时间：2009-01
I S B N：753815440
| 姓名：(美)马欧(Mull R.F.) (美)贝蕾丝(Bayless K.G.) (美)杰米森(Jamieson L.M.) 韩勇 康胜著 作者简介： 作品：《娱乐体育管理》 姓名：(美)Richard F. Mull (美)Kathryn G. Bayless (美)Lynn M. Jamieson 韩勇 康胜著 作者简介： 作品：《娱乐体育管理》 |
| 第一章 认识与了解 何学科的基础都是通过对相关术语和概念的学习来理解和领会其含义的。如同 其他领域一样，娱乐体育是一个需要解释的学科，因为关于它有多种解释并带来对其认识上的一些困扰。用来表示娱乐体育的术语包括：身体活动（physicalactivity）、娱乐项目（recreational programming）、内部体育（intramural sport）、身体娱乐（physical recreation）和运动（athletics）。但是，这些术语不能准确呈现娱乐体育所包含的所有内涵。在多数情况下，关于娱乐体育的界定缺乏规范性、持续性和准确性，而这些特征是娱乐体育成为一个可行的专门学科所必不可少的。 能够反映其本质的始终如一的界定对娱乐体育来说是必要的。本章首先呈现的就是过去人们对于体育的界定；其次对一些热点术语进行讨论，其中包括一系列的相关概念；最后，基于对休闲体育管理模式中体育管理四大领域的探讨，来对娱乐体育进行统一的界定。本章试图帮助你认识到，娱乐体育不论在理论还是实践方面都是一个重要学科。 …… 更多 |
第一编基础 第一章 认识与了解 基本概念 认识体育 休闲体育 结论 第二章 一个独特的领域 演变 项目开展领域的分类 目标 参与 参与者 活动中心 收益 结论 精彩案例 第三章 管理模型 描述 影响 资源 传递与扩散 目标 结论 精彩案例 第四章 发展途径 参与的基础 对发展的影响 结论 第五章 体育职业 职业化 人个特点 选择和决定 求职意愿 结论 精彩案例 第二编项目开展的系统 第六章 指导性体育 开展的系统 指导的种类 选择指导员 获得证书 开展体育活动的考虑 指导的方法 指导的辅助性工具 评价 结论 第七章 非正式体育 项目发展 项目开展 结论 精彩案例 第八章 内部体育和外部体育 项目发展 项目开展 比赛设置 外部体育 人力资源的考虑 结论 第九章 俱乐部体育 俱乐部种类 项目发展 项目开展 资金 控制 结论 精彩案例 第十章 健身体育 对健康和锻炼的推动 体能的构成 项目的开展 结论 精彩案例 第三编管理运作 第十一章 计划 环境评估 预估 目标和战略 执行计划 计划的评估 项目控制 结论 第十二章 人力资源管理 概述 员工配备 聘用工作人员 人员管理 培训和继续教育 人力资源运营 结论 精彩案例 第十三章 财务管理 体育专业人士的财务角色 财务职责 财务计划 收入 财务支出 预算过程 预算执行 结论 精彩案例 第十四章 体育场馆设施 概述 场馆设施的协调 场馆设施的日程安排 安全措施 体育场馆的开发建设 结论 精彩案例 第十五章 设备、器材及用品 概述 设备的采购 系统化的设备管理 设备器材服务 设备器材的销售 结论 精彩案例 第十六章 体育场馆的维护保养 维护保养的意义 维护保养的分类 维护保养系统和制度 特别考虑事项 结论 第十七章 体育市场营销 客户营销 客户服务 营销计划 附属资料 促销资料 结论 精彩案例 第十八章 法律问题 风险管理 风险原则 关照的标准 疏忽 责任 公众与安全 风险管理要考虑的内容 进行风险管理 结论 参考文献 更多 |
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