| 第一章 绪论 第一节 医学装备的基本概念 第二节 医学装备管理的特点 第三节 医学装备管理理论概述 第四节 医学装备管理模式的变迁 第五节 医学装备管理在现代医院管理中的地位和作用 第二章 医学装备的宏观管理 第一节 医学装备管理的基本原则 第二节 制定大型医用设备宏观配置规划的方法 第三节 与大型医用设备宏观配置相关的因素 第四节 国外医院大型设备配置与管理概况 第三章 医学装备的购置 第一节 购置工作的依据与原则 第二节 采购方式与运作程序 第三节 招标文件的编写 第四节 谈判签约过程及注意事项 第五节 医学装备的进口 第四章 医学装备的技术管理 第一节 技术管理的意义和任务 第二节 验收 第三节 安装与调试 第四节 医学装备的档案管理 第五节 商检与索赔 第六节 装备维修工程 第七节 维修的分类及其内容 第八节 维修资源的确定与优化 第五章 医学装备的应用管理 第一节 使用管理与预防性维修 第二节 医学装备应用的安全管理 第三节 医学装备的效能评估 第四节 不良反应报告制度及其责任事故的处理 第五节 医学装备应用过程中的医工结合 第六节 装备资源的有效利用 第六章 医学装备的质量管理 第一节 质量管理的目的和意义 第二节 质量管理的方法与手段 第三节 质量管理的主要法律依据 第四节 医学计量是医学装备质量管理的技术基础 第五节 计量概述 第六节 医院计量机构的作用和任务 第七节 医院测量控制体系 第七章 医学装备的经济管理 第一节 概述 第二节 固定资产管理 第三节 技术效率评估 第四节 成本与价格 第五节 经济效益评估方法 第八章 医学装备的融资引进 第一节 概述 第二节 国内贷款 第三节 国外贷款 第四节 租赁 第五节 几种融资方式的评估 第九章 医学装备的信息管理 第一节 信息管理 第二节 医学装备的分类与代码 第三节 医学装备计算机辅助管理 第十章 组织结构与人力资源管理 第一节 职务分析与职务说明书 第二节 医院医学工程部门的组织结构设计 第三节 医学工程人员的绩效评价 附录一：招标文件范文 附录二：法定计量单位 参考文献 |
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