| 用于管理、演进和转换遗留IT系统的实用的、完整的方法. 适用于每一位IT执行官、经理、架构师、程序领导者、项目领导者和主管分析师... |
| 推荐序一. 推荐序二 译者序 序一 序二 前言 第一部分 棕海简介 第1章 吃掉大象是一件难事 1.1 当今的交付方法 1.2 为什么大型项目会失败 1.2.1 全球化it系统的要求 1.2.2 组织和规划 1.2.3 项目报告 1.2.4 变更管理 1.2.5 引入的复杂性 1.2.6 需求定义 1.3 环境的复杂性 1.3.1 复杂性无处不在 1.3.2 复杂性是如何造成的 1.3.3 环境复杂性的效应 .1.4 必须审视棕海 注释 第2章 语言的混淆 2.1 棕海简介 2.2 关键的沟通问题 2.3 克服沟通的复杂性 注释 第3章 我们需要一个大嘴超人 3.1 吃掉大象的策略 3.2 理解环境 3.2.1 克服不一致和歧义 3.2.2 语法战争 3.2.3 说话的内容和时间问题 3.3 设计elephant eater的结构 3.3.1 视图 3.3.2 资料库 3.3.3 转换 3.3.4 工件 3.4 elephant eater实战演习 3.4.1 棕海生命周期 3.4.2 迭代式的生成和精化 3.4.3 利用现有环境 3.5 棕海信仰 3.5.1 使业务与it密不可分 3.5.2 接受复杂性 3.5.3 利用现有环境 3.5.4 迭代式生成和精化 3.5.5 使用你自己的语言 3.5.6 只建立一个事实版本 3.5.7 消除业务与it之间的鸿沟 注释 第4章 通向大脑的高速公路 4.1 另一种壁纸 4.2 侵入hilbert空间 4.3 体系结构是解决方案 4.4 在业务／it鸿沟之间架起桥梁.. 注释 第5章 神秘的元人 5.1 让一切成为可能 5.1.1 软件考古学家发现了“宝贝鱼” 5.1.2 基本的业务选项 5.1.3 按你的需要提供服务 5.2 业务服务的长尾巴 5.2.1 实现语义web 5.2.2 动态服务 5.2.3 我们所做的每件事都是由你驱动的 5.4 棕海之死 注释 第二部分 elephant eater 第6章 只有在完美的世界中，抽象才有用 6.1 elephant eater的几点考虑 6.1.1 缺少透明度 6.1.2 多个互相冲突的目标 6.1.3 动态方面 6.2 系统集成和工程技术 6.3 抽象是体系结构的核心 6.3.1 魔镜，魔镜，请告诉我，所有软件中哪一个是最好的 6.3.2 探测深度 6.3.3 涟漪效应 6.4 我们是否需要一个“大一统工具” 6.5 吃掉大象的专家指南 注释 第7章 elephant eater的进化 7.1 棕海的来源 7.2 棕海与case的区别 7.3 棕海与mda的区别 7.3.1 为业务分析师赋予了力量 7.3.2 进化，而不是革命 注释 第8章 棕海开发 8.1 敏捷开发与瀑布开发的结合 8.1.1 用敏捷方法来解决一个瀑布问题 8.1.2 转变模型驱动的体系结构的方向 8.1.3 加速棕海项目的交付 8.2 棕海开发方法 注释 第9章 elephant eater的内部机理 9.1 观察elephant eater的内部 9.2 第1步：解析视图并识别模式 9.2.1 收获一个棕海 9.2.2 资料库 9.3 第2步：合并视图 9.3.1 第2a步：识别丢失或不正确的信息 9.3.2 第2b步：转换 9.4 第3步：创建转换 9.5 第4步：生成工件 9.6 第5.1步：测试工件和第5.1a步：识别生成错误 9.7 第5.1b步：添加和更新信息 9.8 为elephant eater画一幅肖像 注释 第10章 elephant eater实战演习 10.1 向棕海迁移 10.1.1 构建自己的elephanteater 10.1.2 为业务变革提供动力 10.2 迈出第一步 10.3 构建界面的更好方式 10.4 构建企业服务总线的更好方式 10.5 中间件时代是否终结 10.6 可部署的企业体系结构的演进... |
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