| 产品生命周期管理是将精益思想应用于整个产品生命周期的方法论，涵盖了企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。本书第一次从理论的高度系统、深刻地诠释了PLM，抓住了PLM的精髓，使得PLM这一横跨产品不同生命周期，涉及企业众多职能领域，包含各种策略、方法、技术、系统和工具的复杂综合体，能够在一个统一的理论基础和系统框架下清晰地展现出来。本书可供企业CIO和信息技术应用人员、PLM咨询顾问和专业化实施人员、大专院校从事PLM研究的师生阅读和参考。 |
| 迈克尔·格里夫斯（Michael Grieves）博士创办了密歇根大学工程学院的产品生命周期管理发展联盟，并担任副理事长。他为学院PLM职业开发中心开设了第一个在线PTJM概论课程，组织并担任每年一度的密歇根大学AuT0 IT大会主席。格里夫斯还在国际著名的亚利桑那大学MIs系担任相关工作。格里夫斯在PLM的策略和实施方面与PLM用户、供应商以及诸如通用电气（GE）、IBM、丰田等大型企业进行合作，具有35年的行业经验。格里夫斯目前还是国际管理与IT咨询公司（Core Strategies公司）的主要负责人，并担任一些技术公司的委员会顾问。 |
| 第1章 引言：PLM之路 1．1全球精益思想浪潮 1．2时间、能量和物质的替代物——信息 1．3计算机技术的发展历程 1．4物理对象的虚拟化 1．5过程与实践的差别 1．6本书概要 注释 第2章 构建PLM 2．1 PLM定义 2．2 PLM生命周期模型 2．3 PLM之“线” 2．4编织PLM 2．5小结 注释 第3章 PLM的特征 3．1信息烟囱 3．2信息镜像模型 3．3 PLM的特征 3．4小结 注释 第4章 驱动PLM的环境 4．1外部驱动力 4．2内部驱动力 4．3董事会的驱动力——IT价值图 4．4小结 注释 第5章 PLM的组成要素 5．1过程／实践与技术矩阵 5．2人、过程／实践、信息技术三元组 5．3小结 注释 第6章 协同产品开发——开启数字化生命周期 6．1什么是协同产品开发 6．2需求到设计规范的映射 6．3零件编码 6．4工程数据库 6．5产品重用 6．6基型零件和智能零件 6．7工程变更管理 6．8协同平台 6．9物料清单和流程的一致性 6．10数字化模型和样机开发 6．11面向环境的设计 6．12虚拟测试和验证 6．13营销资料的准备 6．14小结 注释 第7章 数字化制造——在工厂中的PLM 7．1什么是数字化制造 7．2数字化制造的早期承诺 7．3试件制造、生产调整及批量生产 7．4小结 注释 第8章 离开工厂后的PLM 8．1成本并非止于工厂 8．2使用中的而不是理论中的质量 8．3产品可使用性 8．4新的收入机会 8．5维修服务 8．6产品的额外服务 8．7产品生命周期最后阶段——产品回收和处理 8．8小结 注释 第9章 PLM实施战略 9．1什么是战略 9．2战略的影响 9．3实施PLM战略——应该吸取的教训 9．4像CXO一样行动 9．5小结 注释 第10章 PLM可实施性评估 10．1基础设施的评估 10．2现有系统和应用程序的评估 1O．3人员的评估 10．4过程／实践的评估 10．5能力成熟度模型评估 10．6评估的注意事项 10．7小结 注释 第11章 现实世界和PLM的可能空间 11．1技术 11．2人 11．3过程／实践 注释 |
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