| 第一部分 日本企业的国际化和国际经营第一章 经营活动的国际化及其发展阶段 一 国际经营活动 二 经营国际化的发展阶段 三 跨国企业的特点第二章 经营活动国际化理论 一 国际经营活动的理论框架 二 自由贸易的理论 三 FDI的理论第三章 日本企业的国际化 一 经营环境向国际化的变化 二 外汇的动向 三 对世界成本结构变化的应对第四章 国际购买 一 什么是国际购买 二 国际购买的推进方式 三 国际购买的未来发展第五章 海外生产 一 海外生产的发展阶段 二 海外生产的分类 三 合资企业的建立第六章 全球化经营 一 新阶段的全球化经营 二 全球化经营的基本问题点 三 日本企业的全球化经营 第二部分 东亚的经济发展和日本企业的投资第七章 广场协议与东亚的“雁阵”式经济发展 一 东亚的雁阵式经济发展 二 发展阶段的划分和启动条件 三 外资引进所产生的出口导向型工业化战略第八章 日本企业对东亚的投资与经济发展 一 海外直接投资(FDI)的推移 二 第二阶段以后的展开条件 三 东亚加工基地的形成第九章 海外生产中的QcD和海外生产的分类 一 海外据点的优点和缺点 二 海外生产中QcD的特点 三 海外生产的分类第十章 国内外生产体制的构成 一 母国生产的特点 二 国内外生产体制的理论框架 三 国内外生产体制的组建机制第十一章 海外生产的成本估算 一 当地的一般成本水平 二 在日本进行生产时的生产成本构成比 三 当地产品的成本估算第十二章 适合返销的产品和适合母国生产的产品 一 返销时的成本计算 二 返销中的交货期(D)问题 三 返销产品与母国产品的区别 第三部分 日本企业在东亚地区的经营第十三章 东亚地区的质量管理 一 日本的质量管理 二 东亚的质量管理和发展 三 日本式生产体系和质量第十四章 东亚地区的利润管理和财务管理 一 东亚地区的利润管理 二 具体成本管理活动 三 财务管理和区域统一管理第十五章 东亚的工程管理和派驻人员管理 一 东亚的工程管理 二 派驻人员工作的开展方式 三 当地人的培养第十六章 东亚的经济发展与经营环境的变化 一 东亚的类似性和差异性 二 东亚的经济发展和“时间”差 三 经营环境的长期性变化第十七章 日本式经营在东亚的确立与展开 一 东亚的经济发展和日本式经营 二 “日本式经营”及其成立条件 三 日本式经营在东亚的确立第十八章 日资投资企业的市场与日本企业的优势 一 日资投资企业的市场分类 二 日本投资企业的一般优势 三 日本企业(母公司)的优势第十九章 东亚日资企业的经营战略 一 “全球化经营”的一般优势 二 日资企业的经营战略A——“垄断”体制的尽早确立与事业展开 三 日资企业的经营战略B——强化竞争力的新战略第二十章 东亚当地企业的经营战略 一 作为后发者的优势 二 当地企业的经营战略 三 与日本企业的合作第二十一章 东亚货币金融危机与中国的迅速成长 一 1996年后的东亚经济发展 二 东亚的货币金融危机 三 中国经济的快速发展 四 日本企业今后的经营参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）