最 低 价：￥40.60
| 产品生命周期管理将开发、设计、制造、销售、回收等各阶段统一起来，采用系统的思想和集成的方法，通过与信息技术的有机融合，达到提高企业市场竞争力的最终目的。 ——清华大学教授中国工程院院士吴澄 产品生命周期管理将企业与用户、技术与管理、资源与环境、生产与生活更加紧密地联系起来，是实现和谐制造和可持续发展的必由之路。 ——华中科技大学教授中国工程院院士李培根 产品生命周期管理应该成为制造企业改进管理模式、提升管理水平、强化制造能力的实实在在的解决之道。 ——中国航天科技集团公司总工程师 杨海成 产品生命周期管理是21世纪制造企业核心竞争力的重要组成，是三大价值链的核心链路。本书上承企业发展战略，下达产品企划和研发实际，视角独特、维度丰富、娓娓道来，是企业高管和研发设计人员不可多得的知识食粮。 ——海尔集团高级副总裁、首席信息官陈广乾 本书从战略的高度、管理的角度、操作的尺度，以完整的体系、丰富的事例，深入浅出地阐述了产品生命周期管理的理论和方法。 ——浙江大学教授祁国宁 |
| 译丛序言 中文版译者序言 前言 第1章PLM概述 1.1与一位副总裁的对话 1.2简要回答 1.3 PLM的需求 1.4 PLM的实施 1.5 PLM的责往人 1.6一种新的思路 1.7 PLM为不同管理者带来不同的利益 1.8几点注意事项 第2章PLM简介 2.1 21世纪的PLM 2.2生命周期 2.3产品 2.4 PLM的构成 2.5 PLM的产生 2.6 PLM的重要性：需要解决的生命周期问题 2.7需要解决的更多生命周期问题 2.8 PLM的重要性：需要解决的产品开发问题 2.9 PLM的重要性：抓住机遇 第3章PLM的历史背景 3.1现实反思 3.2工程远景 3.3 工程战略和工程计划 3.4回顾过去 3.5经验教训 第4章PLM的机遇与利益 4.1机遇众多 4.2生命周期的利益 4.3增加收入 4.4降低成本 4.5其他利益 4.6把所有事情做得更好 4.7更好地管理产品数据 4.8机遇、利益与行动 4.9 PLM重要却容易失败 第5章PLM的基本原理 5.1诸多变革动因 5.2更多的生命周期问题 5.3控制并不容易 5.4变革动因分类 5.5可持续发展 5.6客户参与和产品的声音 5.7生存法则 第6章PLM的不同视角 6.1 PLM的显著利益- 6.2不同的职位、不同的视角 6.3首席执行官 6.4企业规划者- 6.5职能经理 6.6营销经理和制造经理 6.7工程经理和产品支持经理 6.8普通员工 6.9应用系统销售商 6.10服务提供商 第7章PLM的前期准备 7.1产品生命周期环境 7.2产品数据和产品工作流简介 7.3产品工作流 7.4低效率的T作流 7.5产品数据，细节之处见成败 7.6产品数据与产品丁作流之间的链接 7.7进一步的观察和思考 7.8产品数据和产品工作流的主要管理问题 第8章PLM的解决之道 8.1 PLM能够满足需求 8.2切记与禁忌 第9章PLM的关键组件 9.1产品生命周期活动 9.2产品 9.3组织结构 9.4产品生命周期中的人力资源 9.5技术、实践与方法学 9.6过程 9.7生命周期中的系统组件 9.8系统的分组 9.9接口 9.10信息 9.11标准 9.12组件的集成 第10章PLM的改进措施 10.1产品生命周期的传统管理 10.2 PLM面临的压力 10.3改进措施 10.4应该怎么办？ 10.5 PLM的可行性研究 第ll章PLM的关键术语 11.1有关定义 11.2从远景到计划 第12章PLM远景 12.1什么是PLM远景？ 12.2 PLM远景的基本要点 12.3 PLM远景的地位和作用 12.4度量指标与PLM远景 12.5进行PLM远景规划时应该考虑的因素 12.6负责建立PLM远景的团队 12.7 PLM远景报告 第13章PLM远景规划 13.1远景构思 13.2没有PLM远景的后果 13.3进行PLM远景规划的动因 13.4轻视远景的风险 13.5远景规划过程的启动 13.6远景的模糊性 第14章PLM远景结构 14.1综合分析 14.2影响要素按关键领域分组 14.3文字形式的粗略远景- 14.4结构进一步清晰化 14.5现实反思 第15章远景战略 15.1 PLM战略 15.2军事战略 15.3学到的教训 15.4美国南北战争 15.5法国历史上的战争 15.6英吉利海峡之战 15.7二战中的苏联战场 15.8二战中的太平洋战场 15.9军事战略的原则 第16章工业战略 16.1制造战略 16.2公司战略 16.3战略原理 16.4战略的重要性 第17章PLM战略原则 17.1 PLM原则 17.2以产品为中心 17.3通过客户参与来了解产品反馈 17.4牢记地球与人类 17.5简单高效的组织结构 17.6技术过硬的员工 17.7现代技术的应用 17.8一致的PLM远景、战略和计划 17.9不断提高销量与质量、不断减少周期与成本 17.10观察环境 17.11维护安全 第18章PLM战略准备 18.1 PLM战略 18.2结构 18.3具体的公司战略 18.4 PLM战略和变革战略 18.5战略不只是系统、实例和措施 第19章PLM战略制定--信息搜集 19.1 PLM战略制定的五个步骤 19.2信息搜集 19.3公司所处环境现状 第20章PLM战略制定--识别、选择、传达与实施 20.1战略识别 20.2战略要素 20.3战略要素的含义 20.4 政策方针 20.5战略分析 20.6战略传达 20.7 PLM计划 第2l章PLM的变革管理 第22章PDM--PLM必要的使能工具 第23章PDM实施的动因 第24章PDM实施的准备--凡事预则立 第25章PDM实施的财务分析 第26章PDM实施的常见问题 第27章PDM实施的主要障碍 第28章PDM实施案例 第29章PDM成熟度模型 第30章PDM项目 第31章PLM的功能和系统 第32章PLM展望 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）