本书定位于培养学生的房地产专业技能水平，使之毕业后能够从事房地产经营与管理的基本工作。其主要特色是突出了技能与思路的结合，根据最新行业动态，紧扣企业实践，除理论部分简明实用外，充实了大量的实践案例内容，并重点编写了房地产经营与管理的策略与操作流程及程序，以提高学生的岗位实践能力。本书不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的教材，也可作为房地产企业岗位培训、函授教育、资格考试用书，还可供从业人员自学参考。 |
| 前言 第1章 概述 1.1 房地产行业的发展历程与趋势 1.2 房地产企业组织 1.3 传统房地产企业的弱点 1.4 新经济时代房地产企业的特点 案例1-1 深圳万科的经营管理 思考题 实训题1-1 第2章 房地产开发、经营与管理概念 2.1 房地产开发 2.2 房地产经营 2.3 房地产管理 2.4 房地产企业的战略选择 2.5 新经济时代房地产企业的核心竞争力 2.6 房地产法律法规 案例2-1 新经济时代的南栖霞建设 思考题 实训题2-1 第3章 房地产经营环境与市场调查、预测 3.1 房地产经营环境 3.2 房地产市场调查与市场细分 3.3 房地产市场分析与流程 3.4 房地产市场预测与方法 案例3-1 淮安1C项目的经营环境与市场分析 思考题 实训题3-1 第4章 房地产经营风险与融资管理 4.1 房地产投资特点 4.2 房地产经营的风险分析与控制手段 4.3 房地产项目的投资决策管理 4.4 房地产项目的融资管理 案例4-1 苏州E号地块投资风险分析 思考题 实训题4-1 第5章 房地产开发的前期管理 5.1 房地产项目的市场定位与可行性研究 5.2 土地使用权的获取方式与程序 5.3 征地、拆迁管理与程序 5.4 房地产项目规划设计与管理程序 5.5 项目的产品策划 5.6 房地产项目的基础设施建设与管理 5.7 房地产项目招投标管理与流程 案例5-1 苏州DDY项目的规划设计 思考题 实训题5-1 实训题5-2 第6章 房地产项目管理 6.1 项目合同管理 6.2 项目管理的组织 6.3 项目管理的目标 6.4 项目投资(费用)控制与措施 6.5 项目质量控制与措施 6.6 项目进度控制与措施 6.7 项目验收管理与程序 案例6-1 某市碧水园项目管理 案例6-2 南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目 思考题 实训题6-1 |
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