| 吕波，商业地产投资规划咨询专家。近年来咨询服务过200余家企业，在商业地产领域，咨询服务过的城市或企业包括桂林市现代物流发展战略与物流园区规划、中国最大的房地产公司之一珠江地产、中国最大的室内主题公园天一贸、中国最大的珠宝贸扬州珠宝城、中国最大的国企之一中国石油地产、中国最大的民营企业之一西安海星地产以及国美鹏润地产等，是国内最早对中国商业地产定位的理论和实操模式进行系统研究的专家之一。 |
| 前 言 第一章 国外商业地产政策的经验及启示 第一节 国外商业地产宏观调整政策的经验及启示 第二节 国外商业地产融资政策的经验及启示 第三节 国外商业网点建设的经验及启示 第四节 国外土地政策的经验及启示 第二章 海外商业地产模式的分析与借鉴 第一节 海外商业地产模式概述 第二节 海外品牌定位的实操模式 第三节 中外商业地产的业态比较 第三章 商业地产的风险和困惑 第一节 商业地产发展阶段的划分 第二节 商业地产定位与操作风险 第三节 商业地产定位与操作困惑 第四章 步步为商定位模式 第一节 商业地产项目战略分析(S) 第二节 商业地产目标市场分析(T) 第三节 商业地产案例分析(E) 第四节 商业地产定位分析(P) 第五章 商业地产定位总体分析 第一节 商业地产定位的常见问题 第二节 定位的宏观分析 第三节 定位的中观分析 第四节 定位的微观分析 第五节 后期定位调整 第六节 新商圈中新项目的定位 第七节 定位实操 第六章 购物中心定位 第一节 国内购物中心定位的常见问题 第二节 海外购物中心定位的启示 第三节 购物中心的定位分析 第四节 购物中心的独特性定位 第五节 购物中心的调整和扩建 第六节 购物中心定位与实操案例 第七章 商业街定位 第一节 国内商业街定位的常见问题 第二节 国外商业街定位启示 第三节 商业街定位 第四节 商定街定位实操 第八章 社区商业定位 第一节 国内社区商业定位的常见问题 第二节 国外社区商业定位的启示 第三节 社区商业定位 第四节 社区商业定位实操 第九章 地下商业定位 第一节 地下商业的定位和操作问题 第二节 地下商业定位和操作案例 第三节 地下商业定位的操作思路 第十章 定位与招商 第一节 招商定位的常见问题 第二节 统一招商原则 第三节 统一招商框架 第四节 主力店招商 第五节 招商实操 参考文献 后记 |
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