| 姓名：陈奇锐 季伟 单艳著 作者简介： 作品：《突围:核心力营销》 |
| 2 为何企业“一夜回到解放前” 著名企业失败为什么 “辛辛苦苦十来年，一夜回到解放前”，这是不少中国企业的通病。 吴晓波先生的《大败局》中，给我们介绍了十多年来，众多著名企业“其兴也勃，其亡也速”的案例。吴先生的《大败局》问世以后，成为畅销书，在企业界和营销界引起了很大反响。《大败局》之所以能成为畅销书，跟中国企业界和营销界经过30年的市场竞争之后，变得越来越理性有关。大家不仅关心怎样把企业做大，更关心怎样把企业做长。 “辛辛苦苦十来年，一夜回到解放前”，这是不少中国企业的通病。在制药行业内这样的例子并不鲜见。一些企业在20世纪八九十年代兴盛一时，然而却被新崛起的力量彻底淘汰；曾经在计划经济时代庞大的企业，也在市场经济的洗礼中一败涂地；在调拨时代辉煌一时的企业，很多在90年代的广告大潮和终端营销攻势中消亡了。一些曾靠贿赂手段拿到大量批号、风生水起的企业，却在清算sfda的过程中，被吊销了生产批号…… 企业的“生、长、壮、老、死”不可避免，但是这种非正常死亡却不得不令我们反思，是什么原因让他们“一夜回到解放前”呢？ 企业做长，要有危机意识 华为给我们做出了非常优秀的榜样。这个创业刚刚20年的通信设备供应商，在生意非常好（2000年）的时候，就提出了“华为如何过冬天”的命题。做好了过冬的准备，华为在这几年中，迅速发展，崛起为全球领先的跨国企业，2008年订单销售额达到220亿美元以上。 华为的例子说明，企业必须要有“危机意识”，只有时时刻刻分析和看到自己的不足，才能找到前进的动力和方向。 …… 更多 |
| 专家推荐 写给制药企业的战略突破建议书 这本书来得正是时候 前言 构建企业核心竞争力的营销路径 第一篇 中国企业进入核心力营销时代 1 中国药品市场急转弯 2 为何企业“一夜回到解放前” 3 把企业做成资产，让利润可以持续 4 核心竞争力是营销出来的 5 核心力营销理论的整体框架 6 中国制药企业面临五大转型 7 中国药品企业家都是近视眼吗 8 期待中国药业领军企业出现 9 核心力五大支点与中医五脏 第二篇 研发/产品篇——研发是企业的肝脏 1 研发就是“生发”的力量(肝脏) 2 产品创新的三条路径 3 研发，要眼前利益还是长远利益 4 从负数做起，中国药企也能搞好研发 5 把研发中心变成策划和项目管理中心 6 中国龙该向印度象学什么 7 中药空前绝后的机遇期 8 恒瑞：走向标杆之路 9 康缘药业：未来的辉瑞 第三篇 资本/规模篇——金融是企业的心脏 1 资本就是“成长”的力量(心脏) 2 分众：“快资本”十倍速成就传媒帝国 3 更多 |
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