
| 克莱夫·W·博尼,早期从事财务管理工作,其后逐渐从财务、市场转向针对英国、德国和美国的雇主进行直接销售。他的销售生涯逐步发展,开始为大客户服务,在商务部门、中央政府和地方政府部门中负责销售管理,并在新业务上不断创造新的公司销售记录。他被任命为美国某上市跨国公司的总经理,负责利润和亏损控制。在短短两年时间里,他将部门的净利润从占总收入的6.8%提高到18.2%,并将客户群扩大到原来的十倍。
克莱夫目前是策略管理伙伴公司的拥有者兼经理,专门就提高业务水平为各种组织提供各种金点子,并指导个人提高销售业绩。除了作为管理者和股东取得的成功之外,他还是注册管理咨询师,RSA的成员,以及多部有关企业内部沟通、职业生涯发展和商业道德规范等方面书籍的作者。 |
| 制定计划 发掘客户 确定需求 事实认定 陈述 达成协议 业务发展 业务控制 |
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