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本书显示了预算是建筑在一系列实际管理决策之上的，而不仅仅是一种简单的技巧。本书以一种易懂的方式解释了一个重要的过程，反映了作者在其职业生涯中获得的实际经验。本书中的各种技巧和工具能帮你对企业的财务做计划和对预算管理做准备。 |
| Anne Hawkins，BA，CIMA。Anne是一名管理会计师，在商业研究中成果丰富，享有盛誉。Anne以深厚的知识为基础，从消费品行业和工业品行业中获得了高级管理会计的经验。作为一名培训顾问，Anne自己开发了一套财务管理程序，并把它介绍给来自行业各部门的主管和经理们。
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| 导言 财务计划 预算是什么，计划的必要，利润和现金计划，分析的过程，反复审查 营业支出预算 破坏预算活动的人，预算的黄金法则，制定预算的四个阶段，投入一产出分析，修正、监督和控制 资本预算 战略配合，准备，授权，评估，与其他预算的关系 产品成本计算 为什么重要，如何了解系统，对系统进行分析，要灵活 附录1 企业财务模型 附录2 产品成本计算举例 |
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