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| 马克·布莱尔是奥美日本集团的董事总经理。布莱尔1996年来到亚洲，时任奥美亚太地区的战略总监。他是360度品牌客理理论发展延革中的关键缔造者之一。布莱尔将奥美集团的诸多营销服务分支内在地结合，使这项理论的实施保持一致性。
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| 推荐序 前言 致谢 第1章 全新的品牌环境 第2章 360度诫环境 第3章 重新定义“整合 案例分析 A 从无所不到知到无所不在：新加坡的“上帝战役” 第4章 围绕品牌挑战 案例分析 B 美禄的挑战：为泰国的传统美味饮料注入新的活力 第5章 如何构筑优秀的品牌创意 案例分析 C 生力清啤 第6章 品牌忠诚度是终极目标 案例分析 D 食益补公司和白兰氏：创造以客户为中心的生意经 第7章 尽职尽责地去“去现” 案例分析 E 凯维内特冰箱：最冷的冰箱 第8章 “品牌参与”至上 案例分析 F 左岸咖啡 第9章 创造“互动” 案例分析 G IBM的e-社会：通过强化品牌与中国的联系，继续保持IBM在电子商务领域的领导地位 第10章 合作伙伴关系：跨专业营销整合的实质 案例分析 H 美国运通“蓝卡”：新一代的新信用瞳 结束语 太平洋的世纪：亚洲品牌的未来 译者后记 |
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