| 本书旨在结合项目管理的特点及软件工程的理论、技术和方法，按照项目管理的知识范畴，为软件项目各个阶段的管理工作提供全面、系统、规范化的知识，为软件开发组织和软件从业人员提供从事软件项目管理的科学方法和思路，达到提高软件项目的管理效率和软件项目成功率的目的。 |
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| 序 前言 第1部分 软件项目管理知识体系框架 第1章 项目管理 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理典型案例介绍 案例1：AT＆T公司的项目管理重组 案例2:宁波北仑港二期工程评价报告简介 思考题 相关术语 第2章 软件项目管理知识范畴 2.1 软件与软件项目的概念和特点 2.2 软件生存期模型和软件项目的发展 2.3 软件项目管理的特点 2.4 软件项目管理的基本要素和主要内容 2.5 软件项目管理的知识体系 2.6 软件项目管理的组织模式与特点 2.7 软件项目管理的人员素质和角色定义 思考题 相关主语 第2部分 软件项目全生命周期管理 第3章 软件项目全生命周期的阶段划分 3.1 软件项目分类 3.2 软件项目全生命周期的阶段划分 3.3 软件项目各阶段之间关系 3.4 软件项目生命周期中里程碑的设定与管理 思考题 相关术语 第4章 软件项目启动阶段的知识与管理 4.1 软件项目立项 4.2 制定项目任务书 4.3 软件项目计划 4.4 软件项目成本 4.5 软件项目团队 4.6 软件项目质量 4.7 软件配置管理 4.8 软件项目风险分析 思考题 相关术语 第5章 软件项目需求分析阶段的知识和管理 5.1 需求分析是软件项目的立足之本 5.2 需求分析的工作内容 5.3 需求分析阶段的团队组织 5.4 需求分析阶段的项目管理 5.5 需求获取的方法和特点 5.6 需求分析方法和建模工具 5.7 需求分析阶段性成果和考核依据 思考题 相关术语 第6章 软件项目设计阶段的知识和管理 第7章 软件项目编码阶段的管理 第8章 软件项目测试阶段的管理 第9章 软件系统试运行阶段的知识和管理 第10章 软件项目验收 第11章 软件项目综合分析与评价 第3部分 软件项目管理理念、方法和工具 第12章 软件项目全局化管理思想 第13章 软件项目的风险分析与评估 第14章 软件项目的招标、投标和评标 第15章 软件项目快速开发方法 第16章 软件项目支持工具 第17章 软件项目管理的标准化 第18章 软件项目管理案例分析 |
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