| 《国防高科技项目管理概论》一书，从我国国防高科技项目管理的实际出发，以流程篇、管理篇、案例篇的形式，系统地介绍了国防高科技项目管理的基本知识、管理流程和方法、工具、具有体系结构完善、理论与实际相结合、针对性强等特点，对国防高科技项目管理工作者具有重要的参考、借鉴作用。 ——全国政协副主席、总装科技委主任 《国防高科技项目管理概论》是我国第一本全面系统地介绍国防领域现代项目管理的书籍，对推动我国国防项目管理事业和理论的研究具有重要意义。 ——中国（双法）项目管理研究委员会常务副主席、教授 《国防高科技项目管理概论》是一部具有填补性、开创性、融合性、基础性和前沿性的理论专著。从概念、观念、方法论、理论体系、模式手段等方面提出了一整套系统的国防高科技项目管理知识；理论结合实际、研究方法科学；是我军国防高科技项目管理领域奠基性的著作。 ——国防大学科技装备教研室副主任、教授 《国防高科技项目管理概论》是一本结合我国国情、军情的高科技项目管理的专业化教材，有很强的理论意义和应用价值。特别适用于军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员。 ——国防科技大学人文与管理学院院长、教授 《国防高科技项目管理概论》是军队和国防工业系统项目管理人员、工程技术人员以及高等院校有关专业研究生的一本很好的项目管理工具书，也是军队装备管理部门和研论证机构的一本很好的参考书。 ——中国国防科技信息中心研究员 《国防高科技项目管理概论》是我所见到的惟一一本全面论述国防科研项目管理的论著。全书将现代项目管理理念贯穿于国防科研实践之中，是一本有创新的专业用书。 ——北京系统工程研究所总工程师 |
| 沈建明，国防某项目群办公室上校。八十年代从事重大科技型号工程项目管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多型国家重点项目的论证、选型、引进、研制、试验、定型、试用、采购、状态管理、使用管理、项目群管理等全过程的管理工作。参与过某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订。主管的某科技项目，曾获得国家级科技成果一等奖。项目管理的理论研究课题，曾获得相关领域理论研究成果二、三等奖；主编的《国防高科技项目管理概论》《项目风险管理》已出版。该同志目前还是中国（双法）研究委员会理事、中国项目管理委员会委员、北京价值工程学会理事、中科院研究生院、北京航空航天大学、山东大学客座教授，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）中国区首批B级证书获得者。 |
| 第1篇 流程篇 第1章 概述 第2章 项目预研 第3章 项目论证与研制 第2篇 管理篇 第5章 项目目标与范围管理 第6章 项目进度管理 第7章 项目费用管理 第8章 项目质量管理 第9章 项目组织与人力资源管理 第10章 项目沟通与冲突管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采办与合同管理 第13章 项目技术管理 第14章 项目综合管理 第3篇 案例篇 露15章 预研项目立项评价案例 第16章 研制设计技术管理案例 第17章 国际合作项目管理案例 第18章 制造项目供应商管理案例 第19章 型号研制项目管理案例 第20章 型号研制项目风险管理 后记 参考文献 |
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