| 本书从美国项目管理学会提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法，并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点，还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会最新推出的几种合同模式。最后分别从业主和承包商角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书，也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材，或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。 |
| 陈勇强，男，1964年生，工学硕士，博士在学，天津大学管理学院副教授。曾多次直接参加国内外大中型项目的招标、投标和合同管理工作；曾从事计算机软件开发和管理信息系统开发研究和教学工作八年多。现主要研究方向是项目采购管理、合同管理、索赔管理、合同条件研究、项目管理信息系统的开发研究等。现作为项目负责人承担和参与多项项目管理咨询课题的理论研究和应用，主要讲授的课程有：项目招标与投标、项目合同管理、工程项目索赔、计算机在项目管理中的应用、专业英语等。 |
| 前言 第一章 项目采购管理概述 第二章 工程项目采购和货物采购 第三章 咨询服务项目采购 第四章 IT项目采购 第五章 新版FIDIC标准合同条件 第六章 项目实施过程中的合同管理 参考文献 |
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