| 品牌论 这是一个品牌竞争的新时代。品牌成为企业竞争的法宗，出击市场的利器。品牌战略也已成为企业生存与发展的最高战略。《品牌论》就是关于品牌战略的基本理论。深入浅出，简明易懂。内容全面，体系完整。 品牌定位 品牌定位是品牌建设的基础、品牌成功的前提，是品牌全程管理的首要任务。《品牌定位》是对自杰克·特劳特以来品牌定位理论的概括与总结，不仅告诉你如何定位，还告诉你品牌定位的理论基础就是消费者心理学。 品牌文化 品牌是文化的载体，文化是品牌的灵魂，品牌与文化历来有一种情缘关系。品牌文化意味着品牌的竞争优势，意味着品牌的超凡魅力。《品牌文化》在国内首次界定了“品牌文化”的理论体系，具有一定的理论价值和实践价值。 |
| 乔春洋，男，1966年生于河南唐河，1989年毕业于河南大学中文系。现任广州市榮驰广告策划有限公司总经理、广州英捷文化传播有限公司品牌总监、广州伯乃斯公关顾问机构品牌顾问。 近年置身于珠三角经济发展大潮中，积极关注中国的品牌事业，对品牌战略作了比较系统的研究，重点是品牌定位、品牌文化和品牌美学。因工作需要，走访了大量企业，为不少品牌的创建与发展献策出力。曾经服务过的品牌有TCL电器、华帝厨具、欧普照明、华艺灯饰、亚洲铝业、宏仁企业、凯诗陶瓷、宏丰陶瓷、舒美乐电子等，有较丰富的品牌实战经验。 已出版的主要著作有：《中国古代文化常识》、《现代学校管理》、《品牌论》、《品牌定位》、《品牌文化》。 |
| 第一章 品牌定位的理论及其意义 一、品牌定位理论 二、品牌定位的概念 三、品牌定位剖析 四、品牌定位的意义 五、品牌定位中的若干关系问题 第二章 品牌定位原则 一、考虑产品特点 二、考虑资源条件 三、考虑目标市场 四、考虑品牌识别与品牌主张 五、考虑竞争者 六、考虑成本效益比 七、情理交融 八、简明扼要 [案例]品牌差异定位，麦当劳和肯德基“各显神威” 第三章 品牌定位点的开发 一、从品牌产品的角度开发定位点 二、从目标消费者的角度开发定位点 三、从品牌竞争的角度挖掘定位点 四、从品牌识别与品牌主张的角度挖掘定位点 第四章 品牌定位策略 一、首席定位 二、加强定位 三、比附定位 四、空档定位 [案例1] 海尔：定位于美国高档市场 五、产品类别定位 六、高级俱乐部定位 七、功能定位 八、外观定位 九、利益定位 十、情感定位 十一、自我表现定位 十二、文化定位 十三、消费者定位 [案例2]“花花公子”：享受生活 [案例3]百威进军日本：目标锁定年轻人 十四、消费情景定位 十五、服务定位 十六、民族定位 十七、USP定位 第五章 品牌定位过程 一、市场细分 二、目标市场评估及策略 三、从竞争优势到核心价值 四、品牌定位分析工具 五、品牌定位的确立与传播 [案例1]亚洲航空公司的定位陈述 [案例2]米雪罗的品牌定位过程 第六章 品牌个性 一、品牌个性概述 二、品牌个性的评价尺度 三、品牌个性的来源四、品牌个性的创建 [案例1]“绝对”的形象 “绝对”的魅力 [案例2]万宝路的“男人个性”：“力量”与“独立” 第七章 消费者心理分析 第八章 消费者的消费需要 第九章 特劳特有关消费者的心智模式理论 第十章 品牌定位创新 参考文献 |
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