| 打造本土营销策划的文化体系，聚焦精英智慧结晶与实战真经！ |
| 韩亮，我国著名的实战派营销专家，现任山东合效营销策划机构总经理。多年在大型企业集团中任全国市场总监。目前侧重快速消费品和保健品领域的营销策略研究与实践，关注中国本土企业成长，对大型民营企业发展具有独特的见解。服务的部分客户有：隆力奇日化、龙大食品、白洋河葡萄酒、上海南极人、国风药业、金斗面粉等。 |
| 前言——打造中国本土的营销与策划文化体系 第一篇 策略决定胜负 以小搏大的十大品牌策略 六步搞定团购大客户 加强商标保护意识 从经典故事中轻松学管理 员工比“上帝”更重要 浅析民营企业的经营与营销 “黑马”企业常用的策略工具 民营企业如何选择营销策划公司 拳头策略：先强后大的第一步 挺进农村开辟战场 第二篇 实战赢得先机 蛇王隆力奇：靠系统打赢农村战 新希望乳业整合定成败 奥克斯为何用事件营销发动价格战 龙大粉丝的成功秘诀 如何让有钱女人“掏腰包”——东方绿舟启动方案策划纪实 王福林的方便海参梦 商务细分：独辟高端降压市场——凯达降压链营销整合纪实 明星产品命丧老板之手 福建食品军团崛起之谜 方便粉丝“革面运动”何时爆发 苦酒是如何酿成的 30天打赢金华火腿保卫战 谁是保健品行业下一个领跑者——冷眼看雌激素市场现状及趋势 地产历史名牌处境尴尬 新鲜奶与常温奶——跨国包装导演中国奶种之战 2004：中国乳业埋下两颗“炸弹” “水世界”上演创新大战 民营企业营销命系嫡系部队 传统产业：空缺霸主，抢先为大 用非物质手段调动经销商 如何抢食“婚宴大餐” 展会招商赢在旅途 一个新聘MBA执行总裁的五大管理错误 辞退员工切忌“杀鸡吓着猴” 代理商如何在夹缝中反控盘 新保健品企业的常见要病 |
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