| 家具制造业，是一个历史悠久，前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积，成就了一代家具大师，塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野；为能工巧匠铺就了展示技艺的宽广舞台；为艺术大师开启了奥妙无穷的梦想空间。我们也为自己选择了为家具行业进行顾问服务作为职业而感到幸运和自豪。 在编写过程中，力求全面、深入、细微、实用。力求使《家具制造业世纪书库》成为家具制造业发展到今天，企业管理和市场营销精华的全面展示，成为家具业的“本草纲目”、家具企业的镇厂之宝。 本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。 |
| 张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美晋泰木业、美资萌立尔家具有限公司、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职。
主要从事企业顾问服务,在市场营销、生产管理等方面有丰富的实操经验，现为二十余家大型企业的首席顾问。 《中国策划》、《亚太家具报》、《家具与室内装饰》、《现代家具》、《家具商情》、《天天家具网》等众多媒体的专栏作者。 主要著作：生产管理类：《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理决策方案》、《生产系统优化与超常规作业》、《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时研究》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》 。 物料控制类：《物控系统建立及运作》、《物料定额管理实务》、《物料的配套供应》、《物料使用的过程控制》 行业类： 《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》。 |
| 第一章 行业基本知识 第一节 行业概述 第二节 常用材料介绍 第三节 主要设备 第二章 基本生产常识 第一节 基本生产数据 第二节 中小型工厂的筹建与改善 第三节 木材烘干 第三章 生产管理 第一节 生产管理系统与生产部 第二节 生产计划 第三节 生产组织 第四节 生产监控 第五节 生产协调 第六节 生产统计 第四章 品质管理 第一节 品质管理基础知识 第二节 家具制造业品质管理 第三节 标准文件 第五章 物料管理 第一节 物控组织的建立 第二节 物料管理的基本内容 第三节 家具制造业物料管理 第六章 工艺管理 第一节 工艺部门的职能与架构 第二节 工艺技术管理 第三节 产品开发管理 第七章 工资管理 第一节 家具制造业常见的工资管理模式 第二节 工资管理与监督 第八章 人力资源管理 第一节 人员招聘与使用 第二节 培训 第三节 考核 第九章 “5S”推行工作 第一节 “5S”基础常识 第二节 “5S”的推行 第三节 推行“5S”的组织 第四节 “5S”工作指导 后记 |
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