| 谨以此书献给所有喜爱姚明以及从事营销工作的朋友！ 论全球偶像，没有谁比得了乔丹，但是姚明不同……他是中国决心在世界舞台竞争的象征。他能够同时影响老一辈的中国人以及新一代的东方少年。 ——NBA总裁大卫·斯特恩 历史上没有、以后也很难有一个体育偶像有姚明那样大的影响力。 ——《商业周刊》 一名球员要想在NBA取得成功，不但要有天分，还要有一套对他进行支持、辅助他发展的“系统”。经纪人的职责，就是为球员提供这样的帮助。我和我的公司就是为姚明提供这样的服务，帮助他设计职业生涯，帮助他树立良好形象，帮助他和队友、球队建立默契关系，甚至帮助他投资理财。 ——“姚之队”成员比尔·达菲 |
| 张远昌，《物流世界》杂志社主编，亚太（香港）物流发展战略研究中心研究员，美国注册物流师CTL特约讲师。
主编有《仓储管理与库存控制》等物流经理人实务丛书6册，著有《搜主义：Google持续成长的秘密》、《裂变：中国企业突围和走向卓越之路》等经管类畅销书。 |
| 第一章 球就在场上：思想是自由的 1.1 姚明与商业普世主义 1.2 改变世人的观念 1.2.1 海拔高度与华人印象 1.2.2 温和的巨人 1.2.3 中国式创业 1.3 姚明的销售主张 1.3.1 独家提供者 1.3.2 保护品牌魅力 1.4 自由流动的“姚明资源” 第二章 寻找关键时刻 2.1 华人双雄的品牌个性 2.2 故事，我的爱 2.3 微笑是一种品牌造型 2.4 蒙牛们的失误 2.5 声音制造者 2.5.1 责任青年 2.5.2 孩子眼中的“小巨人” 2.5.3 让生活过得既安全又快乐 2.5.4 蜂窝式营销 第三章 竞争中的亮剑精神 3.1 比赛规则与商业制度 3.2 侵略式的营销 3.2.1 市场霸气与市场侵略 3.2.2 找准竞争者 3.3 克服对改变的抗拒 3.3.1 诚实是最好的策略 3.3.2 将缺点转化为优点 第四章 寻找价值链上的舞伴 4.1 桶帮、桶箍与新木桶 4.2 培养营销配角 4.3 既缠绕又撕咬 4.4 既缠绕又撕咬 4.5 共生营销 第五章 让对手艰难地活着 5.1 对手依赖症 5.2 制造冲突的快乐 …… 第六章 找人完成值得你做的事 第七章 营销2.0时代的独角戏 |
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