| 揭示中国式战略的解决之道，引爆东方式思维的神奇力量！ 首次披露一个中国本土战争策划机构的成长传奇，生动展示全球化竞争浪潮中东方智慧的运用之道！ 我是谁？我从哪里来？明天将向哪里去？这一哈姆雷特式的命题，从没见过能像今天这样，以如此大的魔力困惑着国人。 放眼今日之神州，大至一个区域和城市，中至一个行业和企业，小至芸芸众生，不论你是否情愿，是否理解，是否承认，只要你想少走弯路，你都必须科学、准确地做出回答。按照西方的说法，即所谓的战略定位，而我则称之为——找魂。 今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。我所理解的“找魂”，就是寻找方向，就是录求最根本的解决之道，就是在大和小之间搭建平台和桥梁，搭建“变压器”。 今天的中国就像一条穿越时间隧道的巨龙，龙头已经开始和全球一体化和信息时代的最前沿对接，龙身正在工业化的浪潮之中翻腾，而龙尾还深深地扎在农业文明的泥土之中。巨龙翻身，三种文明同时交织转换，由此不知将给我们带来多少这个时代所特有的哥德巴赫猜想。因此，如何更全面、更深刻的认识国情，如何把握大势，把握社会、经济发展的内在规律和文化底蕴，是中国本土顾问咨询业最终能否开花结果的基本前提。——王志纲 |
| 王志纲，1955年8月出生于贵州，集学者、记者、电视人、策划人于一身，现任王志纲工作室首席策划。1982年至1984年从事经济理论研究工作。1985年至1994年任新华社记者，主要担负国家宏观重大经济题材的调研和报道工作。从1992年开始，王志纲介入电视领域主持拍摄多部大型电视专题片。1994年下半年成为独立策划人。被多所大学聘为客座教授，1998年被推选为贵州省政协委员；2000年和2001年应邀担任广东私企商会和广东工商联直属商会首席顾问。
研究方向：重点从事城市与区域发展战略研究与咨询工作，推动财与智的相互融合、碰撞、转换。提出“泛地产理论”。 主要成果：1995年创办王志纲工作室，任首席策划，主持了诸多成功的案例，包括广东碧桂园、99昆明世博会、山东双月园、重庆龙湖花园、广东金业集团、杭州宋城集团、杭州天都城、贵州茅台集团、中体产业、广州星河湾、南国奥林匹克花园等策划项目。 |
| 序 引子：一个不明飞行物的差异化生存 第一篇 激情年代（1994-1998年） 碧桂园：战略就是生存 策划手记：一切从那个夏天开始 工作室方法：大势把握，理念创新，策略设计，要素整合，操作监理 99'昆明世博会：战略就是预见 策划手记：思路决定出路 工作室方法：预见力、创新力、整合力 国酒茅台和武夷山：战略就是定位 策划手记：文化酒的突破与遗憾 工作室方法：文化底蕴法则 成长档案：把握自己命运的风帆 第二编 大浪淘沙（1999-2001年） 奥园旋风：战略就是差异 策划手记：四个案例与一个旋律 工作室方法：自选动作法则 成长档案：非同寻常的一年 华南板块：战略就是颠覆 策划手记：人生能有几回搏 工作室方法：市场是做出来的 成长档案：八论工作室 第三编 与时俱进（2002-2003年） 金蛋计划：战略就是理念 策划手记：谋子不如谋势 工作室方法：建立自己的理论框架 天津造城记：战略就是航海图 策划手记：一个理论的诞生 工作室方法：哑铃理论 西安“市”变：战略就是聚焦 策划手记：定位、定格局、定策略 工作室方法：新“木桶理论” 西部雄心：战略就是找魂 策划手记：关于“找魂” 工作室方法：“顺瓜摸藤”法则 走进丽江：战略就是竞合 策划手记：策划就是生活 工作室方法：“三老”模式 成长档案：论工作室十大关系 第四编 百川归海（2004）2005年） 见证厦门：战略就是超越 策划手记：高度、广度、深度 工作室方法：知识的五个层次 法门寺：战略就是破局 策划手记：确立“游戏规则” 工作室方法：因时、因地、因人 …… 附录：工作室大事记 |
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