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作 者：（美）内皮尔，（美）赛德尔，（美）沙南汉 著，屈云波，武魏巍，杨凤妍 译 著
出 版 社：企业管理出版社
出版时间：2007-01-01
I S B N：9787801976208
| 来自美国罗德•内皮尔（Rod Napier）博士的独特战略规划指南和40个颇具创意的现场试验活动，适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。 |
| 罗德•内皮尔（Rod Napier）博士是管理咨询公司内皮尔集团的总裁。他以前是天普大学研究所的管理与组织发展教授，他还是畅销书《团队：理论与经验》的合著者之一，此书现在已经发行第五版。克林特•赛德尔（Clint Sidle） 硕士是康奈尔大学的规划主任，规划、团队建设以及质量管理方面的知名顾问与作家，在公共与私营企业召开过的规划会议不胜枚举。 帕特里克•沙南汉（Patrick Sanaghan），教育学博士。他是一名管理顾问，精通系统变化与规划策略的应用。 |
| 序前言致谢引言第一部分 战略规划的理论与方法 第一章 变革和战略规划的失败 第二章 战略规划的四重方法 战略规划活动 四重方法：管理风格的5000年测试 第三章 领导者：创新从高层开始 战略规划活动 高层管理访谈 改变赞助计划 构建决策框架 第四章 战略制定：为改革增添活力 第五章 计划和设计的艺术：如何设计适合企业的改革步骤第二部分 战略规划过程中每一阶段的活动与设计 第六章 开球??战略规划的开始 第七章 诊断：创造性的数据收集 战略规划活动 拼图未来 消费者与客户需求座谈小组 共同展望 巡游集体讨论 研究会议 露天场所会议 文化评估 SWOT分析 国王、皇后、童话 价值审核 系统远景 第八章 价值、使命与远见；变化的动力 …… 第九章 行动规划：让变革成为现实 第十章 监测、评估与责任 第十一章 盛宴之后 第十二章 案例分析 第十三章 工具箱 |
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