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作 者：(美)巴鲁(Ballew J) (美)雷诺兹(Reynolds D) (美)比尔佛(Reynolds D) (美)比尔佛(Biaforem B) ；陈宗斌 著
出 版 社：清华大学出版社
出版时间：2009-01
I S B N：730218834
| 姓名：(美)巴鲁(Ballew J) (美)雷诺兹(Reynolds D) (美)比尔佛(Reynolds D) (美)比尔佛(Biaforem B) ；陈宗斌著 作者简介： 作品：《Project 2007项目管理实战:MCTS教程》 |
| 第1章 项目启动 成功的项目通常是以集中的规划阶段开始的。在项目管理周期中，项目规划阶段有助于制定项目的合同声明、目标以及成功的具体定义。如果没有这些细则，项目成功将无从谈起。 项目总是为了交付一个或多个产品或目标而建立起来的相关任务的临时组织。以电子格式跟踪任务对于确定项目的总体成本和时间是至关重要的（将质量评估留给项目经理在microsoft office project2007之外进行）。项目管理的首要目标是确保产品的按时交付（表现为一系列的开始日期或者完成日期，或者开始日期和完成日期），预算（成本）不超支且满足项目干系人的预期质量要求。 简而言之，项目只有通过规划、质量控制和定期交流才能成功。项目经理的任务是确保项目获得成功。在这个过程中，可以借助于project，它可以通过便于管理的格式来组织项目任务和里程碑，帮助你与项目团队成员和项目干系人交流项目状态，作为未来项目的参考提供包括特定项目期限及相关成本和工作的精确快照。 项目管理的真正挑战在于就如何以及是否对时间、成本、质量和范围进行折中做出决定。在这4个要素之间进行权衡是成功项目管理的关键。project有助于监控这些要素以确保项目达到项目的目标并按时交付，预算不超支，且质量符合约定的水平。许多项目管理的启动阶段出现在会议上或集体磋商会议上。本章将介绍在后期阶段中使用project所需要的知识，以及在project中建立项目、任务和日程所需要的知识。 本章考查目标 设定界面选项 选择模板 输入项目信息 管理日程 创建和修改任务 对任务做评估和预算 本章课程设置 第1课：新建项目 第2课：使用任务 第3课：使用日程 预备知识 这一章（以及这本书）假定普通读者是有经验的项目经理。参考project management body of knowledge（pmbok），便可以了解标准的项目管理术语，其中许多可能都是很多读者已经熟悉的。此外，为了与pmbok保持一致，本书各章组织形式在逻辑上遵循了标准化的过程组：启动、规划、执行、控制以及结束。所有这些所创建的环境不仅有利于理解proiect，而且有助于理解项目经理已经熟悉 更多 |
| 第1章 项目启动 预备知识 第1课 新建项目 1.1.1 project窗口导航 1.1.2 功能 1.1.3 常用的项目视图 1.1.4 根据模板创建新项目 1.1.5 根据现有项目创建新项目 1.1.6 根据空白项目创建新项目 1.1.7 输入初始项目信息 1.1.8 练习：开始使用project 2007 1.1.9 课程摘要 1.1.10 复习题 第2课 使用任务 1.2.1 添加任务 1.2.2 添加周期性任务 1.2.3 使用“任务信息”对话框 1.2.4 使用任务工期 1.2.5 使用pert公式估计任务工期 1.2.6 创建里程碑 1.2.7 定义任务验收标准 1.2.8 练习：使用任务 1.2.9 课程摘要 1.2.10 复习题 第3课 使用日历 1.3.1 使用项目日历 1.3.2 修改现有项目的日历 1.3.3 复制现有的项目日历 1.3.4 新建项目日历 1.3.5 向任务分配日历 1.3.6 设置默认日历选项 1.3.7 练习：使用日历 1.3.8 课程摘要 1.3.9 复习题 本章回顾 本章小结 关键术语 案例场景 建议的练习 模拟测试 第2章 项目规划 预备知识 第1课 使用任务 2.1.1 组织任务 2.1.2 建立项目计划的大纲 2.1.3 定义wbs 2.1.4 练习：使用任务 2.1.5 课程摘要 2.1.6 复习题 第2课 任务的关系 2.2.1 使用任务的关系 2.2.2 使用滞后时间和超前时间 更多 |
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