| 本书依据作者多年的IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得，以及在大学和企业讲授“lT项目管理”课程的教学体会总结而成。 本书从项目、IT项目和软件项目的不同层次、不同角度对项目管理进行了系统的介绍，重点介绍了IT项目管理流程、IT项目监理与审计、软件项目配置管理、IT系统运营与服务、项目管理软件等知识，给出了较完整的IT项目管理文档模板范例。 书中各章的开篇与结尾都安排有与该章内容相关的实际案例与案例分析，绝大部分案例源于作者亲身参与的项目。 作者精心设计了150余道习题与思考题，认真选择了近40篇推荐读物，分列在相关各章中，以巩固同学们在课堂所学的知识并为进一步深入学习奠定基础。 |
| 王如龙，湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理，国家科学技术奖评委、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事，湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家，高级需求分析师、高级IT项目管理师。长期从事IT项目的研发、教学和管理，完成数十项大型应用软件开发，多次承担国家科技攻关项目、省部级重点科技项目和国家创新基金项目。获得国家科技成果1项、国家工程设计优秀软件奖l项、省部级科技进步奖11项。发表著作和论文近百篇，其内容涉及计划优化、流程优化、产品优化、配方优化及建模方法与模型自动生成技术；MIS、CIMS、ERP、P。S、ASP、SOA系统与平台的研发；软件工程、IT项目管理、需求工程理论与方法研究。主要研究方向为企业信息化、IT项目管理、软件工程。 |
| 第1章 走进IT项目管理 1.1 项目与项目管理的价值 1.1.1 项目的价值 1.1.2 项目管理的价值 1.2 走进项目 1.2.1 人类活动的特点 1.2.2 作业与项目 1.2.3 项目的定义 1.2.4 项目的特征 1.3 走进项目管理 1.3.1 管理的概念 1.3.2 项目管理的定义 1.3.3 项目管理的特点 1.3.4 项目管理知识体系 1.4 走进IT项目 1.4.1 信息技术 1.4.2 信息与信息化 1.4.3 IT项目的定义与分类 1.4.4 IT项目的特征 1.5 走进IT项目管理 1.5.1 IT项目管理的定义 1.5.2 IT项目管理的特点 1.5.3 IT项目管理知识体系 1.6 走进软件与软件项目 1.6.1 软件的定义 1.6.2 软件的分类 1.6.3 软件的特点 1.6.4 软件项目的分类与特点 1.7 走进软件项目管理 1.7.1 软件项目管理的意义 1.7.2 软件项目管理的重点 1.8 小结 1.9 习题与思考 推荐阅读 第2章 把握环境控制过程 2.1 把握组织环境 2.1.1 组织环境的概念 2.1.2 组织环境的特征 2.1.3 战略计划与项目的选择 2.2 掌握系统方法 2.2.1 系统的定义 2.2.2 系统的特征 2.2.3 系统的原理 2.2.4 系统方法 2.3 熟悉项目阶段 2.3.1 项目阶段的特征 2.3.2 项目生命周期的特征 2.3.3 IT项目生命周期 2.3.4 软件产品生命周期与项目生命周期 2.4 了解项目组织 2.4.1 组织的定义与形成过程 2.4.2 组织的特征 2.4.3 组织设计的原则 2.4.4 项目的组织结构 2.4.5 组织文化对项目组织的影响 2.4.6 IT项目组织的特点 2.5 控制项目过程 2.5.1 项目管理过程组 2.5.2 启动过程组 2.5.3 规划过程组 2.5.4 执行过程组 2.5.5 监控过程组 2.5.6 收尾过程组 2.5.7 过程组之间的关系 2.6 小结 2.7 习题与思考 推荐阅读 第3章 整合项目资源 第4章 控制项目范围 第5章 保障项目进度 第6章 驾驭IT项目成本 第7章 保证项目质量 第8章 协调项目人力资源 第9章 改善项目的沟通 第10章 应对项目风险 第11章 关注项目的采购与外包 第12章 理顺IT项目管理的流程 第13章 IT项目监理与审计 第14章 规范项目配置管理 第15章 IT系统运营与服务 第16章 项目管理软件 第17章 IT项目管理应用实例 附录 参考文献 致谢 |
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