ERP与微软Axapta系统

.5．1 预测
5．2 订单处理
5．3 客户订单分析
5．4 预测消耗逻辑
5．5 独立需求作为mrp系统的输入
第6章 erp的计划管理
6．1 概述
6．2 企业经营规划
6．3 销售与运作计划
6．4 主生产计划
6．5 物料需求计划(mrp)
6．6 能力需求计划
第7章 生产活动控制
7．1 概述
7．2 生产活动控制的数据需求
7．3 生产订单准备和生产排程
7．4 瓶颈规划
7．5 约束理论和鼓一缓冲一绳
7．6 实施和控制
第8章 采购与供应商管理
8．1 概述
8．2 采购标准和采购物料功能规格
8．3 选择供应商
8．4 确定采购价格
8．5 物料需求计划和供应商计划
第9章 物料管理
9．1 物料管理的内涵和目标
9．2 库存目的和费用
9．3 订货批量
9．4 安全库存和安全提前期
9．5 库存准确度
9．6 abc分析和周期盘点
第10章 分销资源计划和多地点运营
10．1 概述
10．2 事务处理逻辑
10．3 在途信息
10．4 运输计划
10．5 固定的发运计划第11章 成本管理
11．1 成本管理的基本概念
11．2 erp系统中的成本计算
11．3 成本差异分析
第3篇 微软axapta系统
第12章 引言
12．1 基本企业模型
12．2 协调供应链活动的两项主要任务
12．3 关键的企业流程
第13章 分销物料和采购物料
13．1 公司级的信息
13．2 仓库专用的物料信息
13．3 其他类型的物料
13．4 小结
第14章 制造物料项目
14．1 概述
14．2 制造物料项目的信息
14．3 物料清单
14．4 工作中心和工作中心组，
14．5 工艺路线
14．6 维护物料清单和工艺路线
14．7 小结
第15章 客户定制产品
15．1 概述
15．2选项选择方法
15．3 基于规则的产品配置方法
15．4 小结
第16章 销售与运作计划
16．1 识别需求
16．2 计划计算
16．3 销售与运作计划的应用环境
16．4 销售与运作计划的维护
16．5 小结
第17章 销售订单处理
17．1 客户信息
17．2 销售价格和贸易协议信息
17．3 销售订单
17．4 小结
第18章 采购订单处理
18．1 供应商信息
18．2 采购订单
18．3 货源和协议信息
18．4 协调采购活动..
18．5 小结
第19章 库存和仓库管理
19．1 仓库管理的基本功能
19．2 基于文档的库存事务处理
19．3 小结
第20章 生产订单处理
20．1 生产活动的组织
20．2 报告生产活动
20．3 协调生产活动
20．4 小结
第21章 制造物料项目的成本计算
21．1 按成本组划分成本数据
21．2 固定成本和会计批量
21．3 成本滚加计算方法
第22章 面向项目的环境
22．1 项目的预测需求
22．2 报告项目实际成本
22．3 项目会计核算的考虑
22．4 小结
第23章 多地点运营
23．1 自治地点
23．2 分销网络
23．3 调拨订单和调拨日志
23．4 利用采购订单及销售订单进行公司间贸易
23．5．多地点运营其他情况分析
23．6 小结
第24章 总结
24．1 与用户接口相关的设计因素
24．2 与定制开发相关的设计因素
24．3 在分销环境下的系统应用
24．4 在制造环境下系统的使用
24．5 与其他应用的集成
24．6 小结
第4篇 微软axapta系统——财务管理功能概述
第25章 总账
25．1 总账设置
25．2 总账日常规程
25．3 总账报告和查询
第26章 应付账款
26．1 应付账款设置
26．2 应付账款日常规程
26．3 应付账款记录维护
26．4 应付账款报告和查询
第27章 应收账款
27．1 应收账款设置
27．2 应收账款日常规程
27．3 应收账款记录维护
27．4 应收账款报告和查询
第28章 银行管理
28．1 银行管理设置
28．2 银行管理查询和报告
28．3 银行对账
第29章 销售税
29．1 税金信息和计算
29．2 销售税代码
29．3 销售税组
29．4 物料销售税组
29．5 分类账过账组
29．6 销售税机关
29．7 销售税结算时区
29．8 创建和打印销售税报告
第30章 高级总账
30．1 预算
30．2 现金流管理
30．3 多货币
30．4 高级付款方式
30．5 审计线索
30．6 公司间会计核算
30．7 会计合并
30．8 会计报表
30．9 催款信和利息计算
30．10 年底结账
第31章 固定资产管理
31．1 固定资产管理基本概念
31．2 固定资产模块设置
31．3 固定资产数据准备
31．4 固定资产交易
31．5 固定资产查询和报告
第5篇 erp系统的实施、应用和持续改进
第32章 避免erp实施应用的误区
32．1 erp实施应用的常见误区
32．2 erp实施应用常见误区分析——以人为本是erp实施应用和持续改进的核心
第33章 领导挂帅——从上到下的一把手工程
33．1 企业高层领导在erp实施应用过程中的作用
33．2 企业高层领导在erp实施过程中应当采取的态度
第34章 如何有效地实施erp系统
34．1 erp系统的实施原则
34．2 erp可靠的实施路线
34．3 工作准则和工作规程
第35章 erp系统的运行管理和持续改进
35．1 清醒的认识
35．2 有效的组织
35．3 认真的检测
35．4 继续教育和培训
35．5 做好软件维护工作
35．6 持续改进，把企业经营得越来越好
第6篇 微软axapta系统实施应用的成功案例
第36章 微软axapta系统在各行业的应用——解决方案和成功案例…
36．1 高新技术和电子
36．2 工业设备
36．3 金属加工
36．4 经销行业
36．5 中小型零售商
36．6 日常消费品
36．7 计算机与软件服务
36．8 工业品销售
36．9 汽车行业
36．10 生命科学
附录 常用名词解释
主要参考文献...