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作 者：Dennis M. Ahern,Aaron Clouse,Richard Turner 著
出 版 社：清华大学出版社
出版时间：2005 年8月
I S B N：7302109869
| CMMI学习宝典，第一版已经名满天下!如果您正在寻找一本可以快速提高您CMMI水平的书，那么本书将是最好的选择。本书简洁而清晰地传递了CMMI框架的相关知识。 |
| Dennis M. Ahern，Northrop Grumman公司的咨询师，曾在耶鲁大学和马里兰大学教学。他是CMMI产品开发团队的项目经理和CMMI编辑组的组长，同时也是CMMI发起人之一。 Aaron Clouse，Raytheon公司的工程部研究员，CMMI编辑组的成员，也是CMMI发起人之一。 Richard Turner，乔治华盛顿大学工程管理系的教授，CMMI发起人之一，现任职于美国国防部，负责协调软件技术方面的工作。 .. << 查看详细 |
| 第ⅰ部分 集成化过程改进 第1章 进行集成化过程改进的原因5 1.1 商业目标和过程改进7 1.2 21世纪的工程环境9 1.3 并行工程与交叉学科团队11 1.4 模型和标准的繁衍12 1.5 集成过程改进的效益16 1.5.1 成本效益17 1.5.2 重点明确17 1.5.3 过程集成和精益组织18 1.5.4 灵活性与新学科的扩展18 1.6 结论18 第2章 实现集成化过程改进21 2.1 开始集成化过程改进22 2.1.1 原则1：强调高层主管人员的支持22 2.1.2 原则2：仔细确定目标23 2.1.3 原则3：选用最佳实践24 2.1.4 原则4：过程改进要与业务目标一致24 2.2 建立集成化改进的基础25 2.3 集成遗留的过程和改进活动26 .2.4 采用评估27 2.5 没有模型的过程改进28 2.6 集成过程改进的智慧结晶29 2.6.1 实用性建议30 2.6.2 效益和机遇31 第ⅱ部分 cmmi模型 第3章 cmmi的概念37 3.1 cmmi概述38 3.1.1 过程内容38 3.1.2 过程改进38 3.1.3 cmmi和商业目标39 3.2 cmmi的目标41 3.3 三个源模型42 3.3.1 软件的cmm43 3.3.2 系统工程能力模型44 3.3.3 集成化产品开发cmm46 3.4 cmmi项目的组织47 第4章 cmmi的内容51 4.1 过程域51 4.2 内容的分类53 4.3 必需的资料53 4.4 期望的资料55 4.5 提供信息的资料57 4.6 文档关系图59 第5章 cmmi的表示法63 5.1 阶段式模型64 5.2 连续式模型66 5.3 cmmi模型的表示法67 5.3.1 过程域的选择68 5.3.2 过程域的组织69 5.3.3 等价阶段71 5.4 统一的cmmi源74 第6章 度量改进的cmmi维77 6.1 能力维78 6.2 成熟度维81 6.3 能力维中的共性实践83 6.3.1 能力等级0的共性实践83 6.3.2 能力等级1的共性实践84 6.3.3 能力等级2的共性实践84 6.3.4 能力等级3的共性实践86 6.3.5 能力等级4的共性实践87 6.3.6 能力等级5的共性实践88 6.4 成熟度维中的共性实践88 6.5 组织级能力的发展89 第7章 cmmi的过程域91 7.1 过程管理过程域92 7.1.1 组织级过程定义93 7.1.2 组织级过程焦点95 7.1.3 组织级过程性能96 7.1.4 组织级改革和部署97 7.1.5 组织级培训98 7.2 项目管理过程域99 7.2.1 项目计划100 7.2.2 项目监督和控制101 7.2.3 集成化项目管理102 7.2.4 项目定量管理104 7.2.5 供应商合同管理105 7.2.6 风险管理106 7.3 工程过程域107 7.3.1 需求管理109 7.3.2 需求开发110 7.3.3 技术解决方案112 7.3.4 产品集成114 7.3.5 验证115 7.3.6 确认116 7.4 支持过程域117 7.4.1 配置管理117 7.4.2 过程和产品的质量保证118 7.4.3 度量和分析119 7.4.4 决策分析和解决方案120 7.4.5 因果分析和解决方案121 7.5 集成化产品和过程开发过程域122 7.5.1 集成组队123 7.5.2 组织级集成环境124 7.6 供应商来源过程域125 7.7 cmmi构件间的关系126 7.7.1 过程域之间的关系126 7.7.2 共性实践和过程域之间的关系128 7.7.3 关系、复杂性和常识129 第ⅲ部分 使用cmmi 第8章 选择合适的学科135 8.1 学科的两难选择135 8.2 您的处境136 8.2.1 您的核心业务136 8.2.2 您的组织137 8.2.3 您的业务环境137 8.2.4 您的过程改进范围和目的137 8.3 cmmi-se/sw/ippd138 8.4 cmmi-se/sw/ippd/ss138 8.5 选择合适的模型139 第9章 选择一种表示法141 9.1 选择阶段式模型的理由142 9.2 选择连续式模型的原因143 9.3 选择一种cmmi表示法的理由145 第10章 cmmi评估147 10.1 cmmi的评估需求148 10.2 过程改进的标准cmmi评估方法150 10.3 在过程改进中采用评估152 10.4 制定自己的cmmi模型(剪裁)154 第ⅳ部分 cmmi的未来 第11章 发展中的cmmi161 11.1 对cmmi创新的支持161 11.2 部分阶段式cmmi模型163 11.3 统一的cmmi模型166 11.4 作为企业过程改进框架的cmmi167 11.5 1.1版本以后的问题集168 11.5.1 高级实践169 11.5.2 共性属性169 11.5.3 与其他过程域的关系170 11.6 关于cmmi发展的最后说明171 后记173 专家175 附录a cmmi-se/sw/ippd/ss模型概览—— 连续式表示法179 附录b cmmi-se/sw/ippd/ss模型概览—— 阶段式表示法195 附录c 参考书目229 附录d 资源 |
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