| Murray Cantor是Rational Software Corporation的首席顾问，负责向众多软件公司提供项目管理和咨询服务。他在IBM和TASC做软件经理的经验大大拓展了他的眼界。他还编写了Object-Oriented Project Management with UML（由John Wiley&Sons出版社于1998年出版）。 .. << 查看详细 |
| 第1章 高质量软件 1.1 一个需要注意的问题 1.2 产品的利害关系人 1.3 高质量品质 1.4 高质量需要多大的代价 1.5 零缺陷陷阱 1.6 底线：质量依靠设计 第2章 软件体系结构 2.1 体系结构定义 2.2 详细说明软件体系结构 2.3 软件体系结构 2.4 再论质量问题 2.5 指导原则：体系结构第一 第3章 软件项目 3.1 开发问题 3.2 开发产品 3.3 软件项目是非线性活动 3.4 团队：动态非线性系统 3.5 项目计划 3.6 处理开发风险 .3.7 一句警告：没有尚方宝剑 第4章 软件开发效率 4.1 软件开发经济学模型 4.2 管理项目难度 4.3 减少投入 4.4 提高企业的工作效率 4.5 自动化日常任务 4.6 往返工程 4.7 通向毁灭的道路：错用加班 第5章 rational统一过程 5.1 采用一个标准过程 5.2 好的和坏的过程 5.3 过程工程 5.4 迭代式开发 5.5 rup阶段 5.6 规定和工件 5.7 项目管理 5.8 可能做的最糟糕的事情 5.9 回报：有所改进的结果 第6章 管理和领导 6.1 领导风格 6.2 团队领导 6.3 承诺和肯定 6.4 最终结论：现代领导关系 附录 3种失败的软件开发方法 a.1 一些令人误解的类比 a.2 瀑布方法 a.3 不干预方法 a.4 快速原型法 a.5 行业经验教训 参考文献 |
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