| 秦国伟，十年食品行业的销售与市场管理经验，经济管理研究生。职业经历：终端直销员，商超理货员，市场促销员，食品饮料销售员，省级销售经理，跨国公司武汉分公司经理，跨国食品集团公司大区经理，跨国食品集团南中国销售总经理。 |
| 企业营销篇 企业营销篇之一：“营销误区” 企业营销篇之二：炫耀营销 企业营销篇之三：定制营销 企业营销篇之四：新产品营销 企业营销篇之五：样板招商 企业营销篇之六：节日营销 企业营销篇之七：浅谈管理 企业营销篇之八：营销团队 企业营销偏之九：诚信营销 区域搏杀篇 区域搏杀篇之一：设计地图 区域搏杀篇之二：稳步进入 区域搏杀篇之三：联合互补 区域搏杀篇之四：抢滩登陆 区域搏杀篇之五：攻克KA 区域搏杀篇之六：下一盘棋 区域搏杀篇之七：点面协奏 区域搏杀篇之八：刀法过招 区域搏杀篇之九：与强势品牌过招 区域搏杀篇之十：逮住窜货 区域搏杀篇之十一：变弱为强 区域搏杀篇之十二：亡羊补牢 区域搏杀篇之十三：消灭死账 终端指导篇 终端指导篇之一：终端操作 终端指导篇之二：终端导购 终端指导篇之三：终端直销 终端指导篇之四：终端窍门 人员管理篇 人员管理导篇之一：老板与员工 人员管理导篇之二：留住人才 人员管理导篇之三：流失与影响 人员管理导篇之四：留住与培训 人员管理导篇之五：容人之过 |
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