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销售无形

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销售无形

最 低 价:¥9.50

定 价:¥28.00

作 者:(美)贝克维斯 著,姜岩 译

出 版 社:长安出版社发行部

出版时间:2008-10-1

I S B N:9787801758774

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    编辑推荐

    长盛不衰的企业营销经典之作
    哈利•贝克维斯(台湾译哈利•贝克威)是全球知名企业演说家,更是美国当今备受敬重与推崇的营销专家。 其麾下的贝克维斯营销顾问公司(Beckwith Partners)多年来为微软公司、通用汽车、ADP公司、默克制药、惠普科技(HP)、等数十家全球500强企业提供营销理念,得到全球企业广泛认可并获得良好口碑。
    贝克维斯层曾任美国一家顶尖广告商的创意指导,并获得菲巴特卡帕奖(Phi Beta Kappa)和全美营销协会(American Marketing Association)颁发的业界大奖艾菲奖(Effie)。
    贝克维斯所著经管类畅销书《销售无形》(Selling the Invisible)简体中文版近日由中国长安出版社引进,目前贝氏的著作已被翻译成23种语言,畅销全球。
    作为这个领域的第一本指导性著作,《销售无形》已经引起了业界的轰动,这本书将会对每一个销售服务、产品或者从事销售事业的人产生帮助。读一读这本书,就会完全理解为什么如此之多的企业推崇贝克维斯的营销理念,为什么众多商界资深人士一致认为这是迄今为止最好的商业书籍。

    哈利的建议让我节省了大量的时间和金钱,并且在我的商业类图书中,这是我翻阅此书最多的一本书。
    ——汤姆 库珀 IC系统和权限管理公司总裁

    内容简介

    本书凝聚哈利 贝克维斯总结的全球数十家重要企业的营销之道,以其25年经验及智慧的结晶,提出“无形产品”(品牌和服务)营销的诸多崭新理念,并辅以大量实际案例一一说明。此书深入浅出,一如贝氏的营销风格,因此甫一问世,便同时登上《商业周刊》和《纽约时报》畅销排行榜。
    新的市场营销不仅仅是一种行为方式,更是一种思维方式。这来源于对服务的本质特点(不可见性和不确定性),以及服务的潜在客户和用户的独特性(他们的担忧,他们有限的时间,有时不合逻辑的抉择方式与他们至关重要的动力和需要)的理解。
    尽管书中有很多具体的建议,但这本书并不是一本指导你如何去做的书,而是一本告诉你该如何思考的书。

    作者简介

    哈利•贝克维斯(台湾译哈利•贝克威)全球知名企业演说家,更是美国当今备受敬重与推崇的营销专家。 其麾下的贝克维斯营销顾问公司(Beckwith Partners)多年来为微软公司、通用汽车、ADP公司、默克制药、惠普科技(HP)、等数十家全球500强企业提供营销理念,得到全球企业广泛认可并获得良好口碑。
    贝克维斯层曾任美国一家顶尖广告商的创意指导,并获得菲巴特卡帕奖(Phi Beta Kappa)和全美营销协会(American Marketing Association)颁发的业界大奖艾菲奖(Effie)。
    目前贝氏的著作已被翻译成23种语言,畅销全球。

    目录

    目 录
    序 言
    导 言
    开 篇

    1. 关于服务营销的最大误解
    等待中的世界
    渥比刚湖效应:过于高估自己
    那些卡通玩具一点儿也不可爱
    让你的客户制定标准
    坏消息:你的竞争对手是沃尔特•迪斯尼
    蝴蝶效应
    一只叫“罗杰”的蝴蝶
    犯错误也是一种“机遇”
    广告创作测试
    “三角洲”航空公司的失败1985-1995
    做得更好还是做到与众不同
    制定营销方案的第一原则
    “可能的”服务

    2.市场调查和研究 即使是你最好的朋友,也会对你隐瞒

    即使是你最好的朋友,也会对你隐瞒
    但是,他们会在背后谈论
    为什么要进行市场调查
    莱特曼原则
    坦白地说:电话调查
    一个永远都不要问的问题
    不要进行目标群体调查

    3.营销不仅仅是市场营销部门的任务

    营销不仅仅是市场营销部门的任务
    营销近视症
    眼光狭隘
    从你和你的员工开始
    你的公司的降落伞是什么颜色的
    你真正销售的是什么
    大多数专家都不知道的一件事情
    谁是你的客户
    你真正的竞争对手是谁
    敢为天下先
    适应者的优势
    研究与客户间的接触点
    生活就像高中时代
    选择最好的品格

    4.制定计划的18个谬误

    谬误1:你可以预测未来
    谬误2:你可以知道自己想要什么
    谬误3:策略至上
    谬误4:一招鲜,吃遍天
    谬误5:等待最佳时机
    谬误6:耐心是一种美德(鲨鱼法则)
    谬误7:聪明的思考(螃蟹法则)
    谬误8:科学和数据带来的谬误
    谬误9:目标群体带来的谬误
    谬误10:记忆带来的谬误
    谬误11:经验带来的谬误
    谬误12:自信带来的谬误
    谬误13:追求完美
    谬误14:害怕失败
    谬误15:迷信专家
    谬误16:迷信权威
    谬误17:迷信常识
    谬误18:相信命运

    5.潜在客户如何思考 定位、瑕疵和美国运通公司

    是的,但是我喜欢
    潜在客户如何做决定:选择熟悉的
    潜在客户如何做决定:使用最新的数据
    潜在客户如何做决定:选择“足够好的”
    心理定位原理
    最后的印象会继续延续
    商业行为中的风险
    你没有什么需要担心的,但是你的客户有
    不要掩盖你的瑕疵
    商机存在于细节之处

    6.市场定位和营销重点 你说得越多,人们听得越少

    狂热地把注意力集中于一点
    对市场定位的担忧
    间接推断
    光环效应
    没有哪两种服务是相同的
    市场定位是被动的结果,不是主动获得的
    提出你的定位宣言
    确定自己的市场地位
    如何缩小市场地位和市场定位之间的差距
    远大的目标不是市场定位
    重新定位你的竞争对手
    小企业如何定位
    营销重点:西尔斯百货公司的经验教训
    重点和克林顿的竞选
    老虎也有打盹的时候:花旗集团的失误
    市场地位和营销重点能给你带来什么

    7.定价 难看的猫、船儿鞋和定价过高的珠宝首饰

    难看的猫、船儿鞋和定价过高的珠宝首饰:完全不合逻辑的定价
    定价:抗性原则
    避免中等价位这个死亡地带
    廉价陷阱
    定价:向毕加索学习
    木匠继承了毕加索的原则
    价值不是市场地位

    8.公司名称和品牌 首字母缩写只能印在衬衫上,不能用来命名公司

    首字母缩写只能印在衬衫上,不能用来命名公司
    不要引人发笑
    为了突出而突出
    告诉我一些我不知道的
    独特的地位,独特的名称
    名称所包涵的意义
    名称:信息量测试
    联邦快递的聪明之处
    品牌热潮
    品牌正在消逝?
    品牌是保证
    品牌的核心
    品牌在销售中的作用
    坚守你的品牌
    价值40万美元的品牌
    现代社会中品牌的作用
    品牌以及“不寻常”的力量
    品牌和临时保姆

    9.交流和销售 如何节省50万美元

    交流:前奏
    弗兰•莱博维茨和你最主要的竞争对手
    鸡尾酒会现象
    购物清单问题
    给我一个好理由
    你最喜欢的歌曲
    一个事例胜过一打儿形容词
    破除成见
    不要只是说,要证明
    建立自己的案例
    小把戏只能用来哄骗孩子
    别让自己成为冷笑话
    做到最好还是做到足够好
    优 势
    “反其道而行之”宣传的作用
    第一银行的教训:人们只能听到跟看到的相符的内容
    把看不到的东西呈现出来
    橘子测试
    视觉感受:芝加哥餐馆给我们的启示
    如何节省50万美元
    传闻法则
    用比喻的方式说:黑洞现象
    言语的力量:葛底斯堡演讲
    浴袍不再是浴袍
    毫无意义的表述
    提高运用沉默的技巧
    你的要点是什么
    生动性效应
    生动的语言
    知名度的价值
    广告就是知名度
    广告会带来知名度
    宣传的要素
    威廉姆•巴克利带给我们的灵感
    要把注意力集中在购买上,而不是销售上
    最引人注目的销售信息
    茫然的双眼意味着什么
    产品介绍的首要原则:模仿迪克
    任务说明
    任务说明应该是什么样的?应该包含哪些内容?
    何时抛弃任务说明
    我们真正销售的是什么

    10.培养并保持客户关系 保持我们已有的资源

    客户关系统计
    明天:为什么得到生意会是失去生意的第一步
    期望值,满意度和大肆宣传的危险
    你的消费者都是圣人
    感谢
    你的礼貌哪里去了
    为失败做好准备
    满意度和服务

    11.快速调整

    管理好细节
    迅速的电话应答
    速度
    提前发出给别人的物品
    给自己的提示
    目标放在信息上,不要放在传递信息的人上:提高销售人员能力的最快途径
    个人投入
    相遇法则

    总 结:推荐阅读

    附录1:贝克维斯营销顾问公司的全球客户名单
    附录2:《销售无形》获得的赞誉

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