| 本书是经典之作。作者在书中提出了一些想法，诸如让开发者为自己的代码写自动化测试，让整个团队每周做计划，因为这些当时很激进的改进小团队开发的想法，这本书获了奖。五年来许多东西改变了，完全重写的第二版将XP的范围扩展到任何大小的团队，建议了基于以下几点的持续改进流程：与卓越软件开发一致的五个核心价值观：11个原则将这些价值观付诸行动；13个基本实践和11个扩展实践帮助你推动开发超越当前的业务和技术决策；通过建立富有信息的共享工作空间来改进团队协作。 无论你是有一个已经和客户紧密联系在一起的小团队，还是有一个在大组织或跨国组织中的大团队，你都会在中发现如下的思想去挑战、启发和鼓励你及你的团队成员去切实改进你们的软件开发。 |
| Kent Beck一向挑战软件工程教条，促进诸如模式、测试驱动开发和极限编程等思想。目前属于Three Rivers Institute和Agitar Software，他是许多Addison-Wesley著作的作者。 |
| 第1章 XP是什么? 第1部分 探索XP 第2章 学习开车 第3章 价值、原则和实践 第4章 价值 沟通 简单 反馈 勇气 尊重 其他 第5章 原则 人性化 经济学 互惠互利 自相似性 改进 多样性 反省 流 机遇 冗余 失败 质量 婴儿步 接受责任 小结 第6章 实践 第7章 基本实践 坐到一起 完整团队 富含信息的丁作空间 充满活力的工作 结对编程 故事 周循环 季度循环 松弛 1O分钟构建 持续集成 测试先行编程 增量设计 那么现在 第8章 启程 为实践绘图 小结 第9章 扩展实践 真实客户参与 增量部署 团队连续性 缩减团队 根源分析 共享代码 代码和测试 单一代码库 每闩部署 范围可协商的合同 依用付费 小结 第10章 完整XP团队 測试人员 交互设计师 架构帅 项目经理 产品经理 主管人员 技术文档书写员 用户 程序员 人力资源 角色 第11章 约束理论 第12章 计划：管理范围 第13章 尽早测试、经常测试、自动测试 第14章 设计：时间的价值 简单 第15章 扩大XP规模 人数 投资 组织的大小 时刊 问题复杂性 解决方案复杂性 故障的后果 小结 第16章 访谈 第2部分 XP哲学 第17章 XP诞生的故事 第18章 泰勒主义和软件 第19章 丰田生产制度 第20章 应用XP 选择一个教练 什么时候你不应该使用XP 第21章 纯度 认证和鉴定 第22章 离岸开发 第23章 编程的永恒之道 第24章 XP和社区 第25章 结语 参考书目 |
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