| 充分吸收软件工程名著精华，通过生动案例讨论具体方法和最佳实践，将项目管理落到实处，完善项目管理体系。 |
| 第1章 概述 1.1 什么是项目管理 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理 小结 习题 第2章 项目准备和启动 2.1 项目建议书 2.2 项目可行性分析 2.3 项目投标 2.4 软件项目合同条款评审 2.5 软件项目组织结构和人员角色 2.6 软件项目的相关利益人 2.7 软件项目启动动员会 小结 习题 第3章 项目计划 3.1 什么是项目计划 3.2 项目计划的内容 3.3 项目计划的方法 3.4 如何有效地完成项目计划 3.5 计划各项内容的制定 3.6 项目计划工具 小结 习题 第4章 项目估算 4.1 项目估算的挑战 4.2 项目估算的基本内容 4.3 基本估算方法 4.4 软件规模估算 4.5 工作量估算 4.6 资源估算 4.7 工期估算和安排 4.8 成本估算 小结 习题 第5章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制 小结 习题 第6章 项目质量管理 6.1 质量管理概述 6.2 项目质量的组织保证 6.3 质量计划 6.4 软件评审方法和过程 6.5 缺陷预防和跟踪分析 6.6 质量度量 6.7 过程质量管理 小结 习题 第7章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理的高级技术 7.8 风险管理最佳实践 小结 习题 第8章 项目人力资源管理 第9章 项目监督与控制 第10章 项目收尾 附录a 项目管理常用缩写 附录b 项目管理术语中英文对照 附录c iso项目计划模板 附录d 变更请求和控制文档模板 附录e 软件项目验收报告模板 附录f 国际项目管理专业资质标准 附录g 常用项目管理工具特性对比表 参考文献 |
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