| 姓名：(美)温伯格 余晟著 作者简介： 作品：《技术领导之路-全面解决问题的途径》 |
| 第1部分：定义 第1章 领导力究竟是什么？ 领导力类似于性。许多人羞于谈论，却永远能激发强烈的兴趣和感受。如果你觉得领导力不是个轻松话题，那么，这本书你选对了。 每个人都说，性非常美妙，但如果你在这方面遇到问题，该跟谁说？如果你觉得领导力这概念很杂乱，说起来难为情，有时简直是种折磨，那么你并不孤单，虽然看起来是如此。在这本书里，你会遇见理解、帮助和同情。 看上去异常性感的对象，实战起来往往令人沮丧。“有领导相”的人也是如此。他们相信，要做好这一切，凭本能就可以，而不需要锻炼——显然更不是依靠阅读。如果你不满意自己在领导岗位上的表现，这本书会给你希望：事情并非必然如此。 领导难当 据弗洛伊德说，我们关于性的偏见形成于孩童时期。我想，我们关于领导力的感觉也形成于此时期。如果你总觉得“一个人告诉另一个人该干什么”的做法有些不对头，那么你的经历可能与我相同。 读小学时，我算是非常聪明的孩子。老师觉得我应该是领头的学生，但同学非常讨厌我。老师在课上点我的名，同学在课下孤立我——这还是好的。不好的时候，他们根本就不和我玩。这样的经历，让我很快察觉到了当领导的危险。 尽管课本说每个好公民都有可能成为领袖，校园生活却让我为当领导的任何想法感到羞愧。于是我学会了避免成为领导。如果无法逃脱，我通常会坚决抵制。只要有可能，我都假装领导力问题不存在。为了让自己彻底放心，永远不要面对领导的问题，我选择了去开发计算机软件。 但这没用。只要我有份还算不错的技术工作，同事就开始对我更加尊敬。因为尊敬我，他们来找我要建议，让我带头。如果我精明点，可能会与他们保持距离，拒绝接受和给出任何建议。可是我比较单纯，而且，我也喜欢给人建议。 …… 更多 |
| 前言 序 第1部分：定义 第1章 领导力究竟是什么？ 领导难当 直面领导力 领导力：传统但有缺陷的解释 截然不同的模型 解释事件的方式 定义人的方式 定义关系的方式 对待变化的态度 对领导力的全面定义 问题 第2章 领导方式模型 激励 头脑 组织 领导力的moi模型 技术领导的工作 总有更好的办法 问题 第3章 解决问题的方式 理解问题 管理思维 保证质量 问题 第4章 领导的成长 熟能生巧 重大进步 跌入低谷 真实世界中的成长 成长的感觉 元周期 问题 第5章 我做不到，因为 我不是主管 我不是当领导的那类人 我的技术会退步 成长的压力很大 我不用那么强大 问题 第2部分：创新 第6章 创新的三大障碍 你清楚自己吃的甜点吗？ 第一大障碍：看不到自己 第二大障碍：没问题综合症 第三大障碍：唯一办法信念 摘要 问题 第7章 加深自我了解的工具 测试你的积极性 你的第一反应 你的个人日记 写什么 有什么用 问题 第8章 提升创新能力 解决问题的领导的中心教条 创造性错误 偷来的想法 遭误解的偷来的想法 综合 为什么想法看来不道德 问题 第9章 眼光 事业线 事情本身不重要 成功孕育失败？ 眼光的核心作用 为什么眼光成就创新者 你的眼光 问题 第3部分：激励 第10章 激励他人的第一大障碍 自我测验 一个交互模型 交流的表层 交流的里层 satir的交流模型 为什么交流会走样 开启清晰交流之门更多 |
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