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| 建议各经理人员阅读本书，以更好地理解和掌握岗位说明书的撰写、岗位评价、下属的薪酬问题的处理和企业薪酬战略的确定。 ——美国通用电气医疗临床系统麻醉呼吸机全球事业部总经理MattiELehtonen 本书详细分析了建立薪酬管理系统的方法与过程，指导企业在面对人才市场压力的情况下，始终保持人力资源优势和竞争力。 ——中国机械工业集团公司副总裁刘大山 本书详尽探讨的“DB薪点制岗位评估系统”，可以帮助企业设计工资架构，并结合人才市场的发展趋势进行薪酬管理，这正是企业人才战略与规划至关重要的内容之一。 ——中赫集团公司副总裁王志宇 本书是按照企业操作实施薪酬战略和管理项目的思路撰写的，具有很强的实用性与指导作用，可以作为国内外大中型企业人力资源经理人、高级管理者、企业负责人进行人力资源管理的重要参考书籍。 ——中国宽带产业基金CFO郭涛 |
| 科尔纳列斯·沃特卢德（cornelis Wouterlood）有20多年从事人力资源管理工作的丰富经验，在获得共公管理硕士学位后曾就职于加拿大政府的人力资源问公司工作，在任职的8年问曾为中国、新加坡、中国香港和马来西亚的多家客户提供顾问咨询服务，在长达11年的时间里参与或负责包括中国在内的薪酬福利调查。之后曾先后在两家世界性规模的公司任亚太及中东大区薪酬及福利管理总监、全球薪酬及福利管理总监。 |
| 第1章 什么是薪酬 第2章 确定薪酬规划的基础 第3章 在公司中实施薪酬规划的项目计划 第4章 基准岗位 第5章 岗位分析的方法 第6章 岗位说明书的内容 第7章 面谈的程序 第8章 岗位评估 第9章 与市场调查的衔接 第10章 工资级别结构与工资级别幅度 第11章 绩效工资制度 第12章 素质 第13章 总结 附录1 确定基准岗位与选定岗位分析专员指南 附录2 非管理/职员岗位说明书（空白） 附录3 管理类/经理岗位说明书（空的） 附录4 经理岗位说明书样本 附录5 主管岗位说明书样本 |
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